文档介绍：满足总承包方的要求的保证措施
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
我公司将充分配合总承包方工作，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，围绕总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1工程项目的协调工作
协调工作容

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
。
，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。
、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

，我们即与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助完善施工图设计。
，提出建议，完善设计容。
，除按、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。

，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。