文档介绍：目录
一、总体概述 2
二、组织机构 3
三、施工进度计划和阶段进度确保方法和违约责任承诺 4
四、劳动力和材料投入计划及其确保方法 8
五、机械设备投入计划及检测设备 10
六、施工平面部署和临时设施部署 11
七、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键难点分析和处理方案 13
八、安全、文明方法和环境保护方法 30
九、质量确保和违约责任 35
十、雨季施工技术方法 50
十一、新技术应用和承诺 51
十二、项目责任人业绩、项目班子及管理经验 54
一、总体概述
1、工程概况
本工程是新建项目，属轻轨***站周围配套路网工程配套工程，关键内容是1台10KV变配电及箱变低压配电系统安装施工。
，计划工期为40个日历天，计划开工日期：20XX年4月22日，计划完工日期：20XX年5月31日。
质量要求：合格。
建设地点：***市***村。
建设单位：***市市政工程建设中心
2、工程范围
关键包含组合型成套箱变100KVA美式箱变1台，电缆分支箱1台，电缆故障指示器1组，引落装置1套，电力电缆YJV22--3*701350m，10KV以下户外铜芯电力电缆终端制作安装3*704个，电缆保护套管PVC1101050m，电缆保护顶管PE110300m，接地极∠50*5*25008根，接地母线敷设50*460m，，砌筑电缆直线管井1000*1000*100018座，电力变压器系统1个，避雷器1组，接地网调试1项。
3、施工程序
进场前准备工作→100KVA配电装置安装→土建施工（电缆沟、管井等）→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检验、清扫、封堵→报完工。
4、总体设想及施工段划分
依据本工程特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、电缆班及试验班，配电班关键负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，电缆班关键负责电缆头制作、电缆敷设、套管、电缆保护顶管等，另外配置1个由企业派驻专业电气工程师及专业电气技术员组成试验班，专门负责测试安装好电气系统。按各阶段施工特点安排设备材料进场时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。
二、组织机构
若本企业有幸中标，本企业承诺根据招标文件要求和建设单位签署承包协议，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料帮助建设单位办理施工许可手续，并立即进场根据项目法组织施工。
本企业拟派驻一位机电工程专业建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工责任人，负责整个项目标施工，该电气专业工程师已施工过多个类似变配电工程，每次均圆满完成施工任务，含有较强组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，因为项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求含有初级职称。
根据本项目标施工工期要求（40个日历天）和项目标工程量（具体见工程范围），本企业拟安排5个班组进行施工，确保根据施工工期要求圆满完成施工任务。具体项目组织机构图以下：
三、施工进度计划和阶段进度确保方法和违约责任承诺
1、进度计划
本工程计划于20XX年4月22日开工，20XX年5月31日完工，总工期为40个日历天。
依据业关键求，结合施工现场施工条件，我企业将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保完工日期。
2、施工进度计划说明
施工进度管理是指为确保项目按时完成所需一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划编制和施工进度控制等部分组成。进度管理各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其它管理相关过程之间相互影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中关键节点，是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。
3、总体进度计划（见附图）
4、项目进度计划安排
编制切合实际计划并严格根据计划组织实施，是工程建设连续、稳步、正常进行前提，是资源优化配置和成本控制依据，是避免盲目投入和成本浪费等确保。只有合理进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划合理性。使施工次序合理、衔接关系合适、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期。
我企业将利用关键路径法（CPM）确定项目活动最早和最迟开始和结束时间，经过计算总时差来决定活动进度安排灵活性。