文档介绍：监理计划
工程名称：西河口石马科搬迁点道路工程
总监理工程师： 李云清
单位技术责任人：
陕西普辉建设监理咨询延安第一分企业
二零一五年玖月一十五日
监 理 规 划 目 录
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构组织形式
七、项目监理机构人员岗位职责
八、监理工作程序
九、监理工作方法及方法
十、监理工作制度
西河口石马科搬迁点道路工程
监理计划
工程项目概况
项目名称：西河口石马科搬迁点道路工程
建设单位：安塞县以工代赈项目管理办公室
设计单位：
施工单位：延安市宝塔建筑
工程简况：
西河口石马科搬迁点在安塞县西河口小区石马科村，现有些人口96户，349人。小区建设以科学发展为专题，以保障和改善民生为出发点，抓实基础设施建设、扶贫开发、移民搬迁，助推经济社会跨越发展。该小区为新建移民搬迁安置项目。该工程属基础设施建设。
该工程关键分为两部分：一是将石马科搬迁点道路平整()、混凝土硬化（），长143m,宽5m，;新建浆砌石排水渠145m(
3，) ，，，。二是搬迁点周围新建浆砌石护坡长198m（，,）。，其中护坡长48m，高为2-4m,;护坡长150m，高为7m,。
二、监理工作范围
监理范围依据监理协议协定，实施对西河口石马科搬迁点道路工程施工阶段全过程监理。
三、监理工作内容
监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位工程质量、工程进度、工程投资控制，协议管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保工程质量达成预期合格等级。
施工阶段质量控制
从控制过程来看，是从对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验，为全过程系统控制。
从控制原因来看，关键包含对参与施工人员素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境质量控制。
施工阶段质量控制是整个项目质量控制关键控制阶段。其任务是要经过建立健全有效质量监督工作体系，来确保工程质量达成预定标准和等级要求。
施工阶段进度控制
施工阶段进度控制是整个项目进度控制关键控制阶段，其任务是要经过以事前控制为主进度控制工作体系，来实现项目标工期或进度目标。
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制任务不一样于控制成本，而是在形成合理协议价款基础上，着力控制施工阶段可能发生新增工程费用，和正确处理索赔事宜，以达成对工程实际值有效控制。施工阶段投资控制，不是控制工程名义价（协议价），而是控制工程实际价。
施工阶段协议管理
施工阶段监理协议管理，是对工程施工相关各类协议，从协议条件确实定、协商、签署、实施情况检验和分析步骤进行组织管理工作，以期经过协议表现“三控制”任务要求，同时维护双方当事人利益。
具体任务包含确定项目协议体系及协议管理制度；帮助建设单位确定项目标各类协议条款，并参与各类协议商谈；协议实施情况分析和跟踪管理；帮助建设单位处理和项目相关索赔事宜及纠纷事宜。
施工阶段组织协调
施工阶段组织协调包含：
（1）、项目工程施工活动和环境间协调，协调实质是表现了政府相关职能部门对工程项目建设行使政府监督内容和为确保施工所必需外部条件。
（2）、项目工程施工活动中和各相关要素间协调，如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供给等方面协调； 参与工程各单位在时间上、空间上配合协调等。
施工阶段安全监理
安全监理方面包含：
（1）、审查施工单位安全技术方法及安全确保体系。
（2）、审查施工单位提交施工现场平面部署，监督施工单位定时、不定时检验用电、消防安全。
（3）、审查施工单位关键施工机械设备数量、性能、检修证，督促施工单位检验机械设备操作运行情况。
（4）、检验特殊工种上岗操作证。
总而言之，施工阶段监理“三控制”、“一管理”、“一协调”及安全监理组成了施工阶段监理工作全部内容。
四、监理工作目标
1、投资控制：。
2、协议工期：150天。
3、质量等级：合格。
五、监理工作依据
1、工程招投标文件。
2、建设单位和施工单位签署施工承包协议和协议。
3、本工程施工设计文件和其它同意文件。
4、