文档介绍：0、诺亚方舟的故事
　　世界重建之日，上帝报告先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间有限，载不下所有动物，上帝出主意说：“每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，不然留下。”，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。”所以恐龙消绝了。第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。”，所以麒麟也消失了。第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说：“恐龙讲的故事太可笑了!”。
　　哲理：有灵敏锐的反响力，才华把事业中的问题自主的解决。
1、《推动——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑一次狩猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起***，瞄准落水
者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便越发拼命地奋力自救，终于游上岸。
看待自觉性比力差的员工，一味的为他创造良好的软情况、去资助他，并不一定让他感觉到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会实时制止他们消极散漫的心态，引发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和处罚能够资助他们认清自我，重新引发新的事情斗志。
2、《自我鼓励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新主顾聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变更颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是玄色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。”
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引偏向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，要害在于你自己，你有权决定你的命运！
3、《标准——小僧人撞钟》
有一个小僧人担当撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天僧人撞一天钟”罢了。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小僧人很不平气地问：“我撞的钟难道禁绝时、不响亮？”老主持耐心地报告他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒着迷的众生，因此，撞出的钟声不但要嘹亮，并且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个知识性治理错误，“做一天僧人撞一天钟”是由于主持没有提前宣布事情标准造成的。如果小僧人进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被免职。
事情标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏事情标准，往往导致员工的努力偏向与公司整体生长偏向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自