文档介绍：《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级，助推企业二次创业，基业长青
东莞市尚策管理咨询公司
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无目标
职责不清
无流程
无监督
无激励
无持续改善
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
没有制度与流程，员工不知道怎样做
作业没有监管，不知道员工做得怎样
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
中小型企业困局
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中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？
⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？
⑧部门各自为政，部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。
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阿米巴
4
阿米巴目的
阿米巴经营的目的
5
阿米巴经营的思路
“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
□消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
6
阿米巴经营组织
解决传统企业
三大管理矛盾
阿米巴
组织系统
风险
效率
持续
协同
分工
创新
守旧
集权
分权
7
经营会计—企业导航仪
部门
项目
事业部门
计
总公司
管理
A事业部
B事业部
C事业部
销售额
1
15,620
15,180
47,360
变动费
2
7,450
7,810
8,350
23,610
边界利润
3
9,110
(55%)
7,810 (50%)
6,830 (45%)
23,750
固
定
费
※人工费
5
3,500
3,000
2,630
9,130
1,000
设备费
6
210
180
160
550
其它经费
7
3,150
2,700
2,360
8,210
500
资金利息
8
140
120
100
360
※计
9
7,000
6,000
5,250
18,250
1,500
贡献利润
10
2,110
1,810
1,580
5,500
△1,500
总公司费用分摊
11
575
493
432
1,500
经营利润
12
1,530
1,320
1,150
4,000
0
1、迅速发现事业结构的问题：
哪里“赚”、哪里“亏”？
2、洞察“费用黑洞”
3、使用会计报表明确
各部门的权、责
4、运用会计报表
把经营哲学落地
5、利用会计报表
打破部门墙
6、利用会计报表
做计划，激活人心
7、利用会计报表
量化各个部门核心竞争力
8、利用会计报表迅速
改善企业经营现状
9、利用会计报表进行公平、
公正的评价
10、利用会计报表
进行合理的分配
8
阿米巴经营哲学解决传统企业
哲学落地的困境
阿米巴
哲学系统
价值观
竞争力
利他
利己
格差
较差
务虚
务实
领导力
9
凝聚人心
法
术
道
以术入道
以道驭法
以法固术
经营哲学
净化人心
组织机制
固化人心
经营会计
撬动人心
阿米巴经营的“人心工程”原理
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