文档介绍：个人业务系列
督导工作手册简介
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1
精选课件
两大部份
主要内容
分布情况
手册正文
工具汇编
总则
督导的组织管理架构
督导人员的工作内容
分公司督导的工作流程
督导的日常管理
基础管理工具汇总
训练辅导工具及操作细则
业务推动策划工具及操作
第一至四条
第五条
第六条
第七条
第八至十三条
督导手册的总体框架
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2
精选课件
手册正文部分
总则
督导的组织管理架构
督导人员的工作内容
分公司督导的工作流程
督导的日常管理
3
精选课件
总则部分
提升营销经营管理水平
确保个人业务计划达成
打造、吸引、储备优秀人才
推行有序、有效、统一管理模式
管理目的
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4
精选课件
总则部分
工作性质：直接负责或者参与个人业务的
策划与组织、宣导与执行、追踪与评
估工作，保证计划达成。
人员构成：指直接负责或参与分公司个人业务活动的策划与组织、宣导与执行、追踪与评估工作，保证计划达成的个人业务系列的专业管理人员。主要包括分公司营销部督导室全体成员、中支或营业区营销管理室负责人。
定义内容
5
精选课件
总则部分
角色定位
公司决策者的幕僚；
个人业务单位活动的策划者；
业务活动计划的执行者；
单位管理活动的协调者；
是优秀的训练者；
是公司企业文化的传播者。
选拔评聘
参照总公司人力资源管理部的
相关管理规定执行。
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6
精选课件
手册正文部分
总则
督导的组织管理架构
督导人员的工作内容
分公司督导的工作流程
督导的日常管理
7
精选课件
督导的组织管理架构——主管部门
总公司个人业务管理部督导处
分公司个人业务部（督导室）
中心支公司（营销服务部）负责人
各级督导的主管部门
督导的直接负责部门
督导人员的
日常管理
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8
精选课件
督导的组织管理架构——不设片区的
分公司营销部督导室
营业区
行销部
中支营销部
督导室
营销服务部
9
精选课件
总公司营销部督导处、督导片区
片区督导专员
片区督导专员
中心支(支公司)督导岗
行销部、营销服部
行销部、营销服务部
分公司营销部督导室
中心支（支公司）督导岗
督导的组织管理架构——设立片区的
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10
精选课件