文档介绍：二级建造师考试真题及答案 
　一、单项选择题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个符合题意）
　　。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应负担策划、实施、控制等职责组织工具是（　）。
　　A．管理职能分工表
　　B．组织结构图
　　C．工作任务分工表
　　D．工作步骤图
　　【答案】A
　　【解析】管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
　　，其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必需接收（　）工作指令，服从其总体项目管理。
　　A．业主
　　B．设计方
　　C．施工总承包方
　　D．项目监理方
　　【答案】C
　　【解析】施工总承包方对所承包建设工程负担施工任务实施和组织总责任，分包施工方负担协议所要求分包施工任务，和对应项目管理任务。若采取施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是通常分包方，或由业主指定分包方）必需热爱施工总承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。
　　（　）。
　　A．项目结构图
　　B．组织结构
　　C．协议结构图
　　D．工作步骤图
　　【答案】A
　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间连接用连线表示。
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　　（　）。
　　A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾指令源
　　B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
　　C．能促进组织内管理专业化分工
　　D．组织内每个工作部门只接收一个上级直接领导
　　【答案】D
　　【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，所以，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了因为矛盾指令而影响组织系统运行。
　　，正确是（　）。
　　A．工作任务分工表反应组织系统动态关系
　　B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
　　C．工作任务分工表中具体任务不能改变
　　D．工作任务分工表是项目标组织设计文件之一
　　【答案】D
　　【解析】每一个建设项目全部应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件一部分。A项，组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系；B项，业主方和项目各参与方全部有各自项目管理任务，各方全部应该编制各自项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目标进展过程中，应视必需性对工作任务分工表进行调整。
　　（　）。
　　A．组织协调
　　B．目标控制
　　C．协议管理
　　D．风险管理
　　【答案】B
　　【解析】项目管理关键任务是项目目标控制，按项目管理学基础理论，没有明确目标建设工程不是项目管理对象。
　　（　）。
　　A．项目结构图
　　B．工作步骤图
　　C．工作任务分工表
　　D．组织结构图
　　【答案】B
　　【解析】工作步骤图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作步骤组织。工作步骤图矩形框表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作实施者。
　　，已完成工作有：搜集和熟悉相关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算关键工种工程量、确定施工总体布署和施工方案，则接下来应该进行工作是（　）。
　　A．关键技术经济指标
　　B．编制施工总进度计划
　　C．编制资源需求量计划
　　D．施工总平面图设计
　　【答案】B
　　【解析】施工组织设计编制通常采取程序包含：①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；②计算关键工种工程工程量；③确定施工总体布署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算关键技术经济指标。
　　，属于主支控制是（　）。
　　A