文档介绍：汽车行业质量管理标准
ATF16949:2016
Oct 2016
lATF16949:2016
Changes from iso/tS 16949 to IATF 16949
新汽车行业标准ATF169492016
岬ATF16949:2016遵循sO9001:2015的结构
ATF6949:2016必须与SO9001:2015一起使用
2个分开的文件,所有的要求必须被使用
ATF16949不能作为单独的文件要求使用
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计划:P
设定目标,建立实现成果所必需的过程

42理解相关方的需求和期望
策划
43确定质量管理体系的范围
61风险和机遇的应对措施
44质量管理体系及其过程
62质量目标及其实施的策划

63更改的策划
51领导作用与承诺

52方针
71资源
53组织的作用、职责和权限
72能力
73意识
74沟通
75形成文件的信息
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执行:D
实施策划的内容

82产品和服务要求
83产品和服务的设计和开发
84外部提供的过程、产品和服务的控制
85生产和服务提供
86产品和服务的放行
87不符合输出的控制权限
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检查:C
基于目标,对过程与结果进行监视和测量的过程,包
括有效性、效率和风险

91监视、测量、分析和评价
92内部审核
93管理评审
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处理:A
采取改进结果的措施

101总则
102不符合和纠正措施
103持续改进
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ATF16949关键更改
、基于风险的思维
2、顾客特定要求的整合
3、第一方和第二方审核员能力
4、产品安全
5、制造可行性
6、保修管理
7、带有嵌入式软件的产品的开发
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ATF16949关键更改
1、基于风险的思维
风险缓解是lATF16949的焦点所在。IATF16949增
加了很多特定风险相关的要求,以最大程度地降低新
项目开发期间失效的可能性,并最大程度地提高实现
策划活动的可能性。
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ATF16949关键更改
1、基于风险的思维
为了确保将基于风险的思维贯穿整个组织,最高管理者需要积
极参与,其职责包括
进行应急计划评审
识别过程拥有者并向其提供支持
参与产品安全相关的上报过程
确保实现顾客绩效目标和质量目标
实施公司责任措施,包括反***方针、员工行为准则及
道德准则升级政策(“举报政策”)
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ATF16949关键更改
1、基于风险的思维
顾客常常要求使用特定的汽车核心工具,如:通过 PFMEA来
捕获并分析风险。
ATF16949中包含了这类考量,力求甚至在产品制造或机械
安装之前便缓解风险
要在汽车行业中生存,便需要持续改变以解决内部和外部问题
组织需要有一个用于评估更改风险并采取适当措施的过程