文档介绍：德升集团股份有限公司
员工绩效考核管理办法
二〇一六年十二月
德升集团股份有限公司
员工绩效考核管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条考核原则
1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩
效；
2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过
程中的主观与成见；
3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，
一级对一级负责；
4、考核方法力求简单，可操作。
第二条核心思想
1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不
是简单的打分、评分。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人
力行政部门的工作。
4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。
第三条考核用途
1、薪酬与奖金分配
2、职务晋升
3、岗位调动
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4、员工培训
5、员工关系管理
第四条绩效管理流程
制定计划
执行计划
实施考核
结果应用
考核者与被考核
被考核者按照计
考核者按照规定的评
人力行政部门对考
者根据部门职能
划开展工作，直接
分标准进行评分并提
核结果进行整合
和岗位职责沟通
上级给予指导
交人力行政部门，提供
考核结果由人力行
员工本考核期内
考核者对被考核
绩优和不良关键绩效
政部门、被考核者
的工作，确定计
者的工作表现适
的具体事件
所在部门分别备案
划，对每项工作确
当记录，作为考核
人力行政部门对考核
定绩优和不良关
依据
结果进行审核
键事件，并达成共
由于不可控因素
考核者与被考核者就
识
导致重大计划变
考核成绩、本考核期内
填写《关键绩效考
更，需要调整计划
的表现进行绩效面谈，
核表》，双方签字
并以新的计划进
制订绩效改进计划
四
行考核
确认
第五条适用范围
本绩效考核管理办法适用于所有人员。
第二章考核组织管理
第六条为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小
组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。
其职责为：
1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案；
2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；
3、负责对考核方案进行修改和完善；
4、最终考核结果的审批；
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5、中层管理人员考核等级的综合评定；
6、员工考核申诉的最终处理。
第七条部门负责人职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及管理；
2、负责制定本部门员工的考核指标；
3、负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
4、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进
计划，并对考核工作情况进行通报。
5、为本部门人员建立考核档案，作为奖金发放、薪酬调整、职
务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
6、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
第八条员工职责
1、按照绩效要求完成本职工作；
2、反馈考核方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
第九条人事行政部门职责
1、制订员工考核管理办法；
2、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
3、对考核过程进行监督与检查；
4、通报员工月度 / 年度考核工作情况；
5、对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
6、协调、处理考核申诉的具体工作；
7、组织实施