文档介绍：物料计划用量预
算培训资料
2013年12月
培训目的>
口树立正确的预算(计划管理意识
口了解预算(计划管理体系
口掌握一些预算(计划)编制流程与方
法
◆做计划用量预算的好处
今提高车间生产计划达成率
今增强各计划部门工作的条理性,提高工作效率。
增强车间物料用量的计划性,做到心里有数
能及时发现物料使用异常,节约成本、控制浪费
为公司物料请购及储备提供基础数据,避免因计
划不足影响生产或预算过多而产生呆料
Q
预算是什么?
"预算是一种系统的方法,用来
分配企业的财务、实物及人力
等资源,以实现企业既定的战
略目标。企业可以通过预算来
监控战略目标的实施进度,有
助于控制开支,并预测企业的
现金流量与利润。"
升墨
预算是什么?
预算就是预测
认识误区
引导理解
是企业对未来一段时间内销售、收入、生
预测
产、支出等指标的预计或估计,是预算的
关键数据来源。
是以数量形式表现的一种计划,展示某一特
定期间内企业全部经营活动的各项指标及其
预算
资源配置的定量说明。预算既是决策的具体
化,又是控制生产经营活动的依据。
预算如何应用?(功能)
战略管理--策略与规划
预算是策略与战术整体的一部分。能使企业的目标具体化,
并刺激主管预先规划解决未来问题的办法
冫通过编制物料计划用量预算,细化公司战略规划和年度经营
计划,对公司整体生产活动进行一系列量化的计划安排。
长期规划
长期预算
策略分析
短期规划←短期顶算」
∧墨费
预算如何应用?(功能)
沟通及协调
预算的编制,即站在企业整体立场,对各部门预算方案
作综合性的沟通、协调,从而决定企业的整体目标
观、明确,同时又是一次较量,是对管理者业务熟练程
和管理能力的一种考验
资源分配
通过编制计划用量预算,使车间管理层必须认真考虑完
成生产目标所需的物料用量和成本,并对市场(或订单)可
能出现的变化做好准备,促进公司各类资源的有效配置。
预算如何应用?(功能)
营运控制
通过预算的过程控制以及预算执行分析,寻找生产活动实
际与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解
决措施。
绩效评估
预算是绩效考核的基础,科学的预算目标值可以成为公司
与部门绩效考核指标的比较标杆。
预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者也可以
根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系
确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。
提升成本意识
预算可使组织成员具有利润意识及成本意识,培养充分利
用资源的态度
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1)制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实际
情况不符。
(2)预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体的
依据,缺乏充分的信息支持和论证。
(3)预算(或计划)的制订方法不科学
(4)由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算
(或计划)
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
预算的编制
预算就是应该体现公
认识误区
司投资者与经营层的
想法,从上往下地推
、进编制工作
引导理解
预算编制不只是从上往下的单向压制过程,它需要
公司上下各部门的双向沟通与协调,并在调整中达成
致目标。