文档介绍:决策的方法
计算题练****br/>1
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确定型决策方法
风险型决策方法
不确定型决策方法
量本利分析法:通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。
决策树决策法:就是按一定的方法绘制好决策树,然后用反推决策树方式进行分析,最后选定合理的最佳方案。决策树便于管理人员审度决策局面,分析决策过程。
知道各个方案可能面临的自然状态,但每种状态的概率未知,甚至有多少自然状态都未知的决策问题。常用的不确定型决策方法有小中取***、大中取***和最小最大后悔值法等。
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例1
某企业生产某产品的总固定成本为50000元,单位变动成本为每件2元,产品价格为每件4元。假设某方案带来的产量为50000件,问该方案是否可取?若可取,则该方案带来的利润是多少?
提示:
保本产量公式: pQ=F+vQ Q=F/(p-v)
目标利润∏: pQ =F+vQ+ ∏
∏=pQ-F-vQ
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例2:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供决策者选择:一是改造原有生产线;二是从国外引进生产线;三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能,据估计,、、。。试问该企业究竟应该选择哪一种方案?
某企业在采用不同方案生产某种新产品的效益值
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例3:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供决策者选择:一是改造原有生产线;二是从国外引进生产线;三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能。。试问该企业究竟应该选择哪一种方案?(要求:分别利用小中取***、大中取***和最小最大后悔值法判断)
需求状态
高需求θ1
中需求θ2
低需求θ3
各方案的效益值(万元)
改进生产线B1
200
100
20
引进生产线B2
220
120
60
协作生产线B3
180
100
80
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例 4
某厂为适应市场的需要,准备扩大生产能力,有两种方案可供选择:第一方案是建大厂;第二方案是先建小厂,后考虑扩建。如建大厂,需投资700万元,在市场销路好时,每年收益210万元,销路差时,每年亏损40万元。在第二方案中,先建小厂,如销路好,3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元,在市场销路好时,每年收益90万元,销路差时,每年收益60万元,如果3年后扩建,扩建投资为400万元,收益情况同第一方案一致。
,;如果前3年销路好,,。无论选用何种方案,使用期均为10年,试做决策分析。
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例1解析
解:(1)由保本产量公式: pQ=F+vQ
Q=F/(p-v) 得
Q保=50000/(4-2)=25000(件)
因Q方案> Q保,所以该方案可取
(2)由目标利润∏: pQ =F+vQ+ ∏
∏=pQ-F-vQ 得
∏=4*50000-50000-2*50000=50000(元)
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例2解析
解:(1) 画出该问题的决策树 ()。
单级风险型决策问题的决策树
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(2)计算各方案的期望效益值。
①状态结点V1的期望效益值为 EV1=200×+100×+20×=114(万元)
②状态结点V2的期望效益值为 EV2=220×+120×+60×=138(万元)
③状态结点V3的期望效益值为 EV3=180×+100×+80×=120(万元)
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(3) 比较(剪枝)。因为EV2> EV1, EV2> EV3,所以,剪掉状态结点V1和V3所对应的方案分枝,保留状态结点V2所对应的方案分枝。即该问题的最优决策方案应该是从国外引进生产线。
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