文档介绍：速递局物流中心信息系统调研报告
时间:
2003-1-8
地点
北京速递局物流中心会议室
参加人员
王建、蒋总马威
张力、姚鸣、陈焰
调研内容:
速递局物流中心
组织架构
EMS邮政物流中心下辖两个部门:业务部门与职能部门,职能部门下辖:综合办公室、
财务室、客服部。业务部门下辖:八个分点(太平街、西客站、苏州街、和平里、望京、团结湖、车公庄)、分拣与车队
人员:物流中心共有265人,其中机关有20多人,7人属于邮政正式编制
车辆:108,以金龙、微面为主,最大的车为5吨,所有的车辆由物流中心调度
现有客户:朝阳烟草、民生银行、太仓保险
配送业务:1。网站-网上商城、代收货款(joyo、dangdang);2。大企业的产成品配送
配送的货品以文件、图书、烟草(与汽运局部同的是EMS是面向最终用户)
营业额:2002年1100万元
发展重点在于市内配送
主要的困难在于1:资金问题,比如:中心服务器的更新、基础建设、有想法做自己的网上上城等等。2:没有能力做市场分析,目前做的项目主要是靠感觉。
货运业务:配送是主要的收入来源,极少数的货运业务
仓储能力:4000平米(合建)
车辆:48台,5吨~10吨
北京——〉上海专线运输,每日一班(上海有办事处)
信息系统建设:
EMS邮政物流中心的信息系统是由汇杰公司协助建立的,包括服务器及网络设备,服务器的操作系统为windows 2000,数据库为SQLserver数据库。各分点与中心之间通过Modem相联。可以实现信息的共享与查询,客户目前使用比较顺畅,对此比较满意。
此系统没有与邮政大王(185,183及综合网等)有任何的数据交换。