文档介绍：供应科部门职责
贯彻落实公司的各项制度，制定本部门的各项制度。
降低采购成本。
保证采购及时率。
控制采购产品质量。
采购计划的编制和申报。
供应商的选取和评价，加强与供应商的沟通联系。
建立采购台账，供应商档案。
供应科岗位设置及职责
供应科科长：一名。
。
，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
，认真履行其工作职责；
、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、
监督、控制及执行；
、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；
，严格控制采购成本；
，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；
；
，以图改进；
；实时掌控市场价格、技术信息。
，规范、考察、管理供应商；
、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应
链、数据库等；
、质量全权负责；
、总结经验，改进工作方式，
提高效率、降低成本；
、评价权。
。
采购员两名：负责公司铸件、五金、标准件、电料、油漆、电焊条、焊丝、三角带、设备配件、胶条、电机、油料、工具、办公用品、减速机、轴承、纸箱、基建用品、以及车间各项杂品的采购工作。
米购员职责：
1 .服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
负责对所采购材料质量、数量核对工作；
申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，