文档介绍：)国际能源
INTERN
ENERGY
浅析电厂运行精细化管
理
李俊
2014年5月17日
山西兆光发电有限责任公
司
际源
讲课内容概述
￠→精细化管理概述
电厂运行的精细化管理
执行和努力的重要性
结束
精细化管理概述
精细化管理的起源和发展。
精细化管理的定义。
精细化管理的主要理论。
精细化管理的意义。
精细化管理的起源和发展
精细化管理的起源:被
誉为科学管理之父的美
国人泰勒,1911年,
泰勒发表了《科学管理
原理》一书,这是世界
上第一本精细化管理著
作
·精细化管理的发展
次世界大战后,企业规模的扩大,生产技
术日趋复杂
更新换代周期缩短,生产协作
要求更高。在这种情况下,对企
管理提
出了更加精细化的要求。于是,包括决策理论
运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济
管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点,
特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构
与整体协调,所以被称为管理科
管理的理论
往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花
和结果
的精薑生产思想对精细化管理思想
的形成都有相当的影响。
·我国精细化管理的情况:
精细管理工程创始人刘先眀提岀的"精细管理工程",
是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理
进行精细化改造的工程
五精:1、精华:2、精髓:3、精品:4、精通:5、精密
四细
1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企
业发展战略和产品定位准
2、细分业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,
责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,
使之落实到人
4、细化介业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程
序、环节,做到制度到位
国内比较有影响力2004年,万科集团董事长王石说:
的精细化管理书籍:
精细化是未来十年的必经之路
《精细化管理》
《细节决定成败》
篇富
精细化管理
细节
Mead is the key o/
决定成败
精细化管理
精细化管理的定义
精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常
规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种
以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理
成本为主要目标的管理方式
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管
理技术、也一种管理哲
种管理系统和一套
管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组
织管理各单元精确、协同和高效运行。
精细化管理是过程管理,是细节管理。通过是优
化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式
“为无为,事无事,味无
味。大小多少,报怨以德。
图难于其易,为大于其细。
天下难事必作于易,天下大
事必作于细。是以圣人终不
为大,故能成其大。夫轻诺
必寡信,多易必多难。是以
圣人犹难之,故终无难矣。”
老子
《道德经·第六十三章》
■管理模式的发展
欧美企业
所处阶段
自主
管理
人本管理
企业文化管理
缺位和断
层的部分
精细化管理
管法
理制
管人
中国多数企
大锅饭管理,初始管理
理治
业所处阶段