文档介绍：KPI绩效指标管理
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如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。
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您将学****到韩老师多年的kpi绩效指标管理经验，并与韩老师一起探讨您在业绩管理中困扰的问题：
1、用什么反映业绩？
2、如何让微观的行为结果支撑企业
目标达成？
3、哪些思想和工具能够使我们进行有效的业绩管理？
4、在业绩管理中如何发挥组织系统的效能？
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明确目标，用目标指引我们的行动，不论是对于个人，还是对于企业来说，都是非常有意义的。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术的使用，可以帮助我们实现目标。如何实现目标——KPI绩效指标管理，我们将所了解，所掌握的管理工具介绍给大家，帮助大家明确目标，用目标指引行动，最后实现目标。
KPI绩效指标管理课程是你最终的解决之道。
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学****对象：
体系制定人员；
人力资源部经理；
财务管理人员；
总经理、副总
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课程内容：
1、KPI关键指标指引成功
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关键业绩指标（KPI）体系的核心作用
定义关键业绩指标（KPI）概念
企业基本管理
企业绩效管理
企业价值管理
构成要素
资源、结构、流程、职位
目标、策略、管理
资本、知识、劳动、企业家
管理领域
基础管理
管理控制系统
公司治理
管理导向
运行正常
产出高效
未来收益丰厚
导向类别
满意目标
（ACCEPT GOAL）
最佳目标
（EXCELLENT GOAL）
经济目标
（ECOMOMIC GOAL）
管理工具
标准化
KPI
EVA、资本定价管理
全程战略管理
战略制定——战略实施——战略管理
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2、案例研究
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3、图解KPI
1）图解成功地过程
2）图解愿望和目标
3）图解行动、任务与方案
4）图解检查、衡量与标准
5）图解指标、标准与目标
6）图解应用KPI走向成的过程
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课时长：2天
费用：
联系方式：010-82828936
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授课地点：北京、上海、杭州、温州、无锡、南京、等产业密集地区.(内训课程请联系)
教学方式：案例互动
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