文档介绍：xx企业xx厂职员激励机制
       为提升工厂职员工作主动性，提升基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展企业文化，企业决定成立xx厂激励基金，该基金由xx厂支配，企业负责审核，激励基金以工厂每个月取得绩效奖励基金30%作为关键起源，每个月因工厂职员违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也计入该基金。每个月未用完部分可累计入下月，当月不可透支。
       xx厂将实施以下多个激励方法：
       一、总经理尤其奖
       1、奖励范围：工厂全体职员，获奖人数依据实际情况确定。
       2、奖励标准：A、本月工作中表现尤其突出；
       B、某项工作完成给企业带来巨大效益；
       C、某项可行性提议将（或已经）对企业效益含有显著促进作用；
       D、实施临时性任务完成效果突出；
       E、其它因效果突出应给奖励。
       3、奖励措施：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由企业生产副总经理主持厂部领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。单个职员获奖金额超出500元，应附奖励事由书面说明。
       二、星级职员奖
       1、获奖范围：主管级（不含）以下全部职员，获奖人数不超出10%。
       2、评选标准：生产部门依据生产一线职员按班组（工种）、生产管理两类设置评选条件，行政后勤部门按可比性合并分为一类或两类统一设置评选条件。
要求评选星级职员条件，既要有本职员作相关业务指标，如产量、质量、出勤、操作技能等硬性指标，又要有工作态度、团体意识、劳动纪律等职业素养方面软指标，进行综合评定；工作失误、工伤事件等均为否决性指标。
       3、评选方法及权重分配：
       生产一线职员：职员互评占20%、组长评价占40%、部门主管评价占40%。厂级领导除发觉有尤其不公现象时提出意见外，通常不进行干预。
       生产管理人员（含组长）：一线职员评价占20%、管理人员互评占20%、部门主管评价占30%、厂级领导评价占30%。
       行政后勤人员：职员互评占20%、服务对象（各生产部门一线组长、管理人员组长）评价占20%、部门主管评价占30%、厂级领导评价占30%。
       4、奖励措施：星级职员每个月评选一次，由工厂负责组织实施考评，并张榜公布，星级职员考察期为三个月，接收全体职员监督，后勤管理部门负责接收并处理职员举报，如取得星级职员称号人员在随即三个月内表现良       好， 无违规违纪事件，考察期满给每人200元奖励。如有不良表现，且符合取消星级职员资格，给取消资格。考察期未满离职者，该奖励不予发放。
       三、星级团体奖
       1、获奖范围：生产线全部班组、生产管理部门（管理人员团体）、行政后勤部门（管理人员团体），每个月评选一个星级团体。
       2、评选标准（评价参考原因）：
       A本班组（团体）当月工作绩效突出；
       B本班组（团体）当月生产效率、质量有显著提升或一直保持较高水平；
       C本班组（团体）配合其它部门（团体）工作效果显著，取得高度认可且本团体工作效果良好；