文档介绍：目录
1. 组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2. 后勤保障部的主要事情．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3. 工程部主管岗亭职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
4. 工程部班长岗亭职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
5. 工程技能维修员岗亭职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
6. 弱电技工岗亭职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
7. 保安队长岗亭职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
组织架构
后勤保障部总监
宁静步队长
后勤弱电主管
后勤工程主管
车辆治理
宁静查抄
消防巡查
突发事件处理惩罚
消防培训筹划
网络治理
系统维护
弱电设备保养
智能化维护
考勤治理
设施设备保养
分店维修筹划
能耗控制
物耗治理
人员定岗培训
保安
网管
工程班长
维修人员
后勤保障部的主要事情
事情内容：
后勤保障部是对公司所有的设施、设备进行全面治理、包管正常运行的重要治理部分。在公司的领导下，全面卖力酒店的所有土木、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排水、污水处理惩罚等，机器设备的运行治理和维修保养等事情，是后勤保障的主要实施部分。
事情要求：
严格遵守公司的员工守则条例及各项规章制度。
凭据公司的要求和部分的决策，卖力制定短期和长期种种电器及机器设备的更新和维修保养筹划及能耗控制筹划。
严格执行宁静操纵规程，组织并实施对所有设备的定期查抄、保养和维修，卖力种种设备的应急抢修，并实时排除妨碍，包管种种设备的正常运行。
卖力制定相关设备的使用治理制度，落实岗亭责任制，包管设施的宁静运行，并经常督促查抄，实时改造事情中存在的问题。
。提高部分员工的技能水平和办事技能。
积极开展技能改造，提高设备使用效率，公道的节约能源，淘汰能源的直接和间接损耗。
妥善、实时的处理惩罚酒店报修和有关投诉。
增强物料、维修东西的治理，定期进行检考查对，做到帐面与实物一致。
凭据公司档案治理制度，卖力相关的种种工程，设备设施的施工、安装图纸及资料的交代、清点、保管，对查验记录文本，资料进行立卷，归档事情。
做好各级领导交办的其他事情。
后勤工程部主管岗亭职责
卖力制定所有设施、设备的年度、月度保养筹划并监督实施进度、跟进完成状况。
针对所有设备的特点，做好全年保养、及能耗的控制、筹划。
卖力设施、设备的运行、保养、维修，宁静查抄事情的摆设与落实。
履行公司各项设备治理制度，完成上级下达的各项治理指标和经济指标。
做好统领范畴内各分店的维修任务，落实摆设工程维修事情的顺利进行，完成后做好查抄事情。
执行有关行业规矩，增强宁静治理和宁静教诲，创建各级宁静制度，防备产生宁静事故。
贯彻落实公司制定的各项设备治理事情的规章制度，确保设施、设备处于宁静、良好的运行状态。定期的对种种设备进行全面的查抄。
卖力对公司的设施、设备进行验收及完善事情；对缺陷部分提出整改发起。对整改项目进行监督、跟进、复验。
开展对员工的企业文化教诲和专业技能培训，督促员工取得相
应的、合格的专业操纵知识，不绝提高员工的综合能力和办事技能。
卖力落实工程部技能文件和设备维修、保养档案的创建和治理事情。
卖力对维修事情的投诉处理惩罚，对本部分不合格办事实时的处理惩罚、纠正。
定期向上级领导报告事情，如期递交工程部月报、年报。落实上级交办的各项临时任务。
做好工程人员的晋级、辞、聘和职称的考核事情。
工程部班长岗亭职责
范例执行各岗亭责任制、操纵规程、员工守则和各项规章制度，实时完成主管下达得各项事情任务。
治理好、使用好本班卖力范畴的设备，使设备处于良好的运行状态，让设备保持优质高效、低耗、宁静运行，是领班的首要责任。对统领的设备要严格做到“三洁净”---设备洁净、机房洁净、事情园地洁净、“四不漏”---不漏电、不漏油、不漏水