1 / 23
文档名称:

装修合同条款(女排).doc

格式:doc   大小:53KB   页数:23页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

装修合同条款(女排).doc

上传人:1314042**** 2020/11/15 文件大小:53 KB

下载得到文件列表

装修合同条款(女排).doc

文档介绍

文档介绍:发包方(全称):宁波经济技术开发区体艺中心建设有限公司
承包方(全称):宁波经济技术开发区东鹰装饰工程有限公司
总承包方(全称):中达建设集团股份有限公司
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。
第一条 工程项目及范围
1、工程名称:中国女排宁波北仑训练基地装修工程
2、工程地点及规模:北仑中河路以西、四明山路以南、黄河路以北。建筑面积约16339平方米。
3、施工范围:中国女排宁波北仑训练基地的装修工程及施工过程中经监理工程师签证或批准的发包方认为有必要变更的全部的永久工程(详见工程招标范围)。
4、工程造价:暂定工程造价¥601536000元,总价下浮率为601%。
5、工程工期: 110日历天,且必须在2007年12月5日前竣工。
6、质量要求:一次性验收合格标准并达到“钱江杯”验收标准。
7、交叉施工配合费:按总合同价款的3%计取,由中标单位支付给总承包单位。
第二条 合同文件
1、合同文件的组成及解释顺序
A、本合同协议条款;
B、中标通知书;
C、招标文件、投标文件及其附件;
D、施工图纸;
E、标准、规范和其它有关技术资料、技术要求;
F、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
G、通用条款
2、合同文件使用的语言文字、标准和运用法律
a、本合同使用的语言为中文;
b、本合同适用的法律、法规应为中华人民共和国的现行法律、法规。
3、图纸和规范
a、由发包方提供的图纸、规范和其他文件,未经发包方代表许可,承包方不得用于或转给第三方;
b、发包方提交的任何技术说明、设计、绘图中的所有错误或疏忽,随时可以更正。承包方应亲自审查规范、设计、图纸的有效程度,并在适当的时候将自己的意见告诉发包方。在发包方接受这些意见的情况下,这些意见,就如同是发包方自己提出来的一样。
第三条 监理公司及权限范围
1、本工程发包方委托宁波市北仑区高致建设工程监理有限公司实行社会监理;
2、监理公司按《监理合同》授权范围实行工程监理;发包方委托的总监理工程师按发包方的授权部分行使合同中发包方代表的权力,履行发包方代表的职责,但无权解除合同中承包方的义务。
第四条 施工准备
1、移交场地
根据发包方向承包方发出的通知,进行工地交接,交接时须签订纪要,双方各持一份,如果承包方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席,发包方可照常起草纪要,并将纪要的复印件寄给承包方。起草纪要之日等于承包方接收场地之日。
2、查看工地
承包方承认在签订合同之前已查看了工地及周围的环境,掌握了所有与工程有关或对施工有影响的情况,如地貌、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。由这些因素产生的后果均由承包方负责。
3、发包方代表
a、发包方代表可委派有关具体管理人员,承担自己部分权力和职责,并可以在任何时候撤回这种委派。委派和撤回应提前5天书面通知承包方。
b、发包方代表的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给承包方代表,承包方代表在回执上签署姓名和时间后生效,必要时发包方代表可发出口头指令,并在48小时内以给予书面确认,承包方应对发包方代表的指令予以执行。承包方有义务对错误指令在24小时之内以书面形式电告发包方代表,如发包方代表仍坚持其指令,由此引起的损失由发包方负责。
c、发包方委托的总监理工程师按发包方的授权部分或全部行使合同中发包方代表的权力,履行发包方代表的职责,但无权解除合同中承包方的义务。
发包方代表和总监理工程师易人需提前7天通知承包方,后继者承担前任所负的责任。
4、承包方驻工地代表
a、承包方的要求、请示和通知,以书面的形式由承包方代表签字后送交发包方代表,发包方代表在回执上签署姓名和时间后生效。
b、承包方代表按发包方代表批准的施工组织设计和依据合同发出的指令,要求组织施工。
c、承包方代表项目经理及主要技术人员应在合同签订后3天内并在开工前7天到位。
承包方投标书中确定的项目经理、技术负责人及主要施工管理人员不得易人,如确有特殊原因,应提前7天通知发包方并得到发包方局务会议批准并扣除关键人员及设备保证金的10%后方可易人,后继者承担前任应负责任,若关键人员中途擅自换人或不到位,发包方将行使合同规定的权利,没收关键人员保证金。
d、本工程项目经理为 左杰
5、发包方在施工前需做好的施工准备:
a、清除地面、架空和地下障碍工作,使施工场地具备施工条件,并在开工后继续解决这些问题。
b、水、电、施工用便道等三通工作。
c、办理工程所需各种证件批件和必须的临时用地等手续