文档介绍：箭牌糖果（中国）有限公司
预进间不锈钢门制作安装工程
施
工
方
案
书
广州恒升设备安装工程有限公司
第一篇 项目施工组织方案 2
一、 项目概
况 2
二、 项目编制依
三、项目施工组织准
备
2
3
3
3
3
四、项目作业流程
表
3
五、项目施工管理组织机
构
4
4
六、项目质量管理网络和项目质量管理流程
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七、项目质量保证措施
8
8
8
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八、项目施工工期保证措
施
9
九、项目施工设备及耗材配
置
9
十、项目安全文明施工保证措施
10
10
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11
第二篇 项目施工工艺流程
12
一、单项项目操作程
序
12
二、项目施工前的准备工
作
12
三、项目施工流程
图
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第 一篇 项目 施工组 织方案
一、项目概况
本项目预进间不 锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况， 我公司组织专业 工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施 工质量标准严格 按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照 IS09001和IS014001的认证标准进行施工。
二、项目编制依据
1. 编制依据：
为了指导本项目 的施工，保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工， 编制本设计。编 制依据如下：
我司工程人员对项目的现场勘察；
项目计算的工程量；
1 .3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001；
三、项目施工组织准备
施工组织方案的 编制，只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案
施工组织方案贯 彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过
程中。为了保证 施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，
我公司非常重视 施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：
技术准备
。
。
。
物资准备
材料、机械设备 等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作
必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备， 使其满足连续施工的要求。
劳动组织准备
、领导结构
、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工现场准备
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五、项目施工管理组织机构
组织机构图
施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任 务，确保质量管 理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力 强并施工过类似 本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：
按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经
验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期, 尽快进入正常运 行轨道。
进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行
保管。
对进场施工人员 进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面
的培训工作，使之适应本工程施工要求
本项目人员配备召人。其中项目经理 卄名，技术人员名。（具体人数 待定）
六、项目质量管理网络和项目质量管理流程
合格
项目质量检测
，公司组织有关技术验收人员进行自检。