文档介绍：融资租赁业务管理（试行）办法
第一章总则
第一条为了规范融资租赁业务行为，改善业务管理水平，防范和控制业务风险，提高融资租赁业务质量，根据《中华人民共和国合同法》、
《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国会计准则一一租赁》、《金融租赁公司管理办法》、《外商投资租赁业管理办法》、《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》等有关法律、法规、规章的规定，制定本办法。
第二条
本公司开展融资租赁业务应当遵循全面、审慎、有效、独立
的原则
第三条本办法所称融资租赁业务是指公司开展的直接租赁、售后回
租、厂商租赁等融资性租赁业务。本办法所称融资租赁业务适用的租赁物为固定资产。
（一）本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人（企业）的要求和选择从供货商处购入承租人所需设备（或其他固定资产），再租赁给承租人使用。
主要内容为：三个当事人一一出租人、承租人、供货商，两个合同一
—买卖合同和融资租赁合同；不可解约的全额清偿；租赁期满承租人全额支付租金后，以名义货价购回原有固定资产，附属于所有权的财产风险、维修费用、相应税费等均由承租人承担。
（二）本办法所称售后回租业务，是指承租人为现金头寸及其它资金使用用途等，需要将自有的设备等固定资产卖售给融资租赁公司，盘活存量资产，然后再从融资租赁公司租回使用。租赁期满后以名义货价购回此设备（或其他固定资产）。
主要内容为：租赁发生时固定资产所有权发生转移，租赁物的位置及使用人不变，两方当事人（法律意义上仍为三方当事人）、两个合同；
租赁期满承租人全额支付租金后，以名义货价购回原有固定资产，附属于所有权的风险均由承租人承担。
（三）本办法所称厂商租赁业务，是指融资租赁公司通过以融资租赁方式配合生产厂商，达成其产品销售目的一种租赁方式。
第四条本办法适用于公司开展的融资租赁业务
第二章融资租赁基本程序
第五条工作部门：
（一）项目经办部门为公司业务管理部。
、对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到基本条件，决定是否受理;
、对不予受理的项目，及时向客户说明情况，对决定受理的项目，根据公司相关规定，申请项目立项，报项目立项评审会审核，决定是否立项；
、立项评审会通过的项目，项目经理会同风控经理开展租前调查，并由项目经理编写详细、客观、全面的《融资租赁项目尽职调查报告》，提出尽调结论，对经尽职调查分析可行的项目，报项目评审委员会审核，
对调查结果负责；
、对审核未通过的项目，及时向企业说明情况。经审批同意后，推进后续工作，签订融资租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；
5、办理公正、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；
6、监督融资租赁款项按合同约定用途使用，制订具体监控措施；
7、定期检查和不定期抽查相结合，对融资租赁项目进行监督检查，跟踪租赁物使用情况，发现问题及时汇报，采取对策；
8、参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；
、及时掌握客户资金状况，按时收回到期租金；
、对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客观真实，
验收展期资料是否真实；
、对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出《租金催付
通知书》，取得回执，交风险管理部门保管，保证诉讼时效的延续；
、建立《应收租金明细台帐》，随时记录租金动态；
、客户支付完毕所有应付租金，融资租赁合同履约结束后，对融
资租赁项目进行总评价，编写《融资租赁项目总结报告》，呈报项目评审会。
（二）协办部门为资金管理部、风险管理部、财务部。
、资金管理部
（1）配合业务管理部设计租赁方案；
（2）落实资金渠道，对接项目资金；
（3）编写资金计划，进行头寸管理，保障资金流动性；
（4）参与融资租赁项目立项审批，参与公司重大项目评估。
、风险管理部
（1）参与项目尽职调查，并独立出具风控意见；
（2）对融资租赁项目进行风控审核，揭示项目风险，提出风险缓释措施；
（3）参与融资租赁项目评审委员会；
（4）协助业务管理部催收租金；
（5）协助处理逾期租金催收工作及对外诉讼事宜。
3、财务部
（1）负责租赁款发放、回收、计收租息等账务及税务处理；
（2）及时向业务管理部提供客户还本付息和结算信息；
（3）参与融资租赁项目评审会；
（4）融资租赁项目盈亏核算。
（三）评审审批机构为立项评审会和项目评审委员会。
、立项评审会审查内容
立项评审会对上报的项目资料进行审查。
审查要点包括但不限于与项目相关的税收处理、项目收益、资金支