文档介绍：苏澳玻璃公司的人力资源规划
近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得
公司陷入被动的局面苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四
名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财
务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市
场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空
缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理
人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的
过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的,因为这一过程
会涉及到不同的部门,需要各部门的通力合作。例如,生产部经理为制定将
本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案,则需要市场与销售部提供
合适的职位,人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能
部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添
了难度,这是因为,有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可
预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性。
苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的
职位空缺作出了较准确的预测
细的人力资源规到,使得该层
次上人员空缺减少了50%,跨地
关
员调动也大大减办
内部选选拔
任职者人选的时间也减少了50%,并且保证了人选的
质量,合格人
员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到
改进。人
到建舍的成训、负工职生涯计划与发浪等客
公司取得上述进步,不仅仅是得利于人力资源规划的制定,还得
公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度,高层管理人员
金向灌赣粽滏芬食雞后述h经个等合维的贡筠鏤份评个
方面作出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺
及候选人:其他职位空缺及候选人;多余人员的数量:自然减员;
中的问题与难点:组趣及其他方面(如预算情况、职亚生漄考察
针政策的贯彻执行等
他们必须指出上述14个方面与预测
(规划的差距,并讨论可能的纠正措施。通过检查,一般能够对下季
度在各职能部门应来取的措施达成一致意见。
在检查结束后,这四多人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检
在此过程中,直线经理重新检查重
并根据需要与
人事管
母入在哥圈定商:若葛务里报个接篁金批发生意见分歧
员工招聘是人力资
源管理的重要环节,
它是在工作分析的
基础上,根据组织
的人力资源计划及
其工作分析文件进
行的。员工招聘是
组织拥有一批高素
质员工的起始环节,
对组织今后的发展
十分重要。
第四章员工招聘
选拔与录用
福建行政学院公共管理系
本章主要内容
第一节员工招聘
第二节员工选拔
第三节员工录用
第一节员工招聘
炅工招聘的概念
员工招聘的意义
三、员工招聘的基本程序
四、招聘工作的分工负责
五、制定招聘计划
六、确定招聘方式
八、发布招聘信息
员工招聘的概念
■R韦恩蒙迪认为:招聘是能及时的、足够的吸引具备资
格的个人,并鼓励他们申请加入到组织中来工作的过程
■罗伯特L马希尔认为:招聘与选拔就是选择潛在的任职
者
西蒙·多伦认为:招募是指组织依据一定的制度与法规通
过一系列活动和过程,从大量高素质人员中挑选出最佳人
选,以满足组织的需要;同时,也满足申请人的需要,以
增加他们留在组织中的可能性
■詹姆斯斯通纳认为:招聘就是以人力资源管理计划为依
据,建立充足的备选人才库,以在必要时可以从中选拔合
格的人才。
综合上述观点,我们认为:员工招聘(是指组
织根据人力资源计划,按照一定的程序和方
法,募集、挑选、录用具备资格条件的求职
者担任一定职位工作的系列活动。
员工招聘的目的一般有三个
满足组织的现实需要,即为组织中空缺的职务寻找到合适资
格要求的申请人
满足组织的未来要求,即为组织建立人才储备库,实施人才
开发计划
满足组织的效率需要,即以最低的成本招聘到高质量的人才。
、员工招聘的意义
招聘工作在组织的人力资源管理工作中占
据重要的地位
招聘工作对推销组织有重要的作用。
招聘工作直接影响到组织的人力资源管理
费用。
招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后
的人员流动率
小案例:多萝西的第一次招聘经历
国际制造公司的多萝西布赖恩特在担任生产部门的
一个工作组长几年后,被提升到为招聘负责人。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软
件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较,多萝西选择