文档介绍：企业财务三年工作计划：
依据企业发展计划，结合本企业财务实际工作，制订企业财务未来三年发展方向、预期目标和方法，引领本企业财务连续健康发展，为企业发展做出新更大贡献。
一、现在财务基础情况多年来，财务部在企业党委总经理室正确领导下，本着打造“精品企业、效益企业、友好企业”发展目标，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作。经过大家共同努力，各项工作取得了一定进展和提升。
1、会计基础工作有了显著进步。自企业股改上市以来，财务根据404检验要求，对财务各项工作步骤进行了重新疏理，编写出和现实操作相符操作步骤，并按404要求进行对照检验、整改，同时以企业开展治本抓源头为契机，组织部门职员排查风险点，《治制订本抓源头责任制岗位责任》，经过以上两项工作，财务质量较以前有了显著进步。
2、管控风险能力得到深入加强。上市以来，企业很重视依法合规经营，不停加强风险意识教育，财务部门作为风险监督部门，很重视防范风险，经过制订和完善相关制度加强风险控制，几年来管控风险能力有了显著提升。
3、财务预算意识有了深入改善。多年来，经过财务人员不停宣传，全辖职员财务预算意识有了显著提升，逐步按计划开支费用。4、资产集中管理力度显著加强。根据上级企业“管理集中，服务延伸”和精神，资金、资产从股改以来逐步集中到市企业管理，经过这几年努力，资源得到了优化统一调配，节省了大量人力、物力成本。
二、存在问题自财务地市级集中以来，尤其是股改后，因为事多人少，再加上培训没有立即跟上，人员技能得不到有效改善，造成会计基础工作不扎实，管理能力跟不上业务发展等问题。
三、未来三年财务工作计划针对上述问题，在进行财务未来三年工作计划思索时，作重以下多个方面开展：
1、顺利经过财务省级集中，未出现重大问题。
2、会计基础工作深入提升，会计核实工作日趋规范。
3、税务管理工作深入提升，防范和避免税收风险。
4、严格费用预算制管理，费用不得超支。
5、加强财会队伍建设，不停提升财务人员业务技能和管理水平。
四、方法为了达成以上目标，将采取以下方法：
1、为确保省级集中管理方案实施，成立财务管理中心工作小组，以确保省级集中管理工作顺利进行。认真准备上交省企业各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合，制订岗位责任制。
2、根据《会计基础工作规范》，结合岗位责任制，制订财会质量考评措施，经过考评提升会计人员工作责任心，确保会计工作质量，提升基础工作水平。
3、加强和税务部门沟通工作，立即掌握税收政策改变，按时纳税，避免税务风险。
4、深入加大费用预算制宣传工作，严格按预算报销费用，没有预算费用不予开支。
5、加强财会队伍建设，首先是选配好会计人员，其次是加强财务基础知识、营业费用预算和财务分析应用等培训，经过岗位练兵、专业知识考试等形式，提升财会人员专业技能。
一个制造企业财务总监财务工作计划
初步财务工作计划构思
企业整体业务发展迅猛，内部管理尤其是会计核实和财务综合系统管理在围绕财务核实体系、步骤体系假设、内控制度结构等方面进行了一定探索，但全部局限于很传统思维模式。从企业本身发展趋势来看，企业财务管理体系还很微弱，制度建设任务还十分艰巨，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临风险愈大，经营环境愈复杂，假如没有规范健全管理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来冲击。
要制订完善企业会计核实和管理体系，有赖于企业管理观念改变和企业经营管理系统改革和文化逐步认可，还需能学****借鉴现在成功企业管理思想和方法，并将企业会计核实和财务综合管理体系建设作为一项关键制度系统建设，有计划、有步骤地向前推进。
结合上次我参与企业成本会议观察和和领导谈话，参考我自己职业判定，我认为现在企业管理尤其是财务管理在制度步骤和体系健全性、制度可操作性，和在具体实施上可能存在以下几方面缺点。
第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识不足。因为受传统思维影响，财务工作停留在核实和记帐方面，所谓分析也只是事后算帐，因为传统核实模式和分析思绪不能揭示成本超支真正原因和可行纠正改善方法，给人一个老是算不正确印象，实际上真正利润不是财务算出来，而是生产经营出来，财务职责是首先发觉正常利润被吃掉问题，然后和其它部门一起找到吃掉利润黑手。
第二，内部会计核实和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基础流于形式，没有结合企业业务实际形成自己可行制度体系，功效不全，难以有效发挥作用。
第三，在制度实施中存在很多障碍。关键表现在：
（１）制度在实施过程中给予过多人为弹性。通常是违规问题逐步积累，比如废品后面极难落实到责任人，随时间推移，对废品追踪和监控统计没有一套步骤，管理人员和工人全部****认为常。成本日益膨胀