文档介绍：供应科个人工作总结（精选多篇）
第一篇：供应科20xx年工作总结
20xx年采购工作总结
公司领导：
20xx年，我们紧紧围绕企业经营计划，尽全力确保生产 进度和销售交期，现将全年工作如下：
一、工作中取得的经验和成绩
积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术 通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此 种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评 审的供应交期及时或提前到货，确保了生产进度。
及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降
价，降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划 时及时和领导汇报，按照较低市场价格采购；标准件、轴承、 包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅 度较大的情况下，及时联系供应商，降幅 2-6%，降低了生产
成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌，
包装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采购价格；整流器、 模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅 度降低采购成本；其他配件和原材料有小幅度的降价。
及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、 反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时 解决工作中的问题。
开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引 进来并降低了采购价格。如电缆接头类，增加了上海文依， 上海兰科等
厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等 厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包 线类，增加了江苏大通厂家。
二、工作中的不足和问题
〔.供应渠道仍需继续优化和扩展。供应商的选择和引进 都持高度谨慎的态度，某类配件或物料有几个供应商之后， 仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国 标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将 引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅网 上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供 应商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导 后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货 币三家、降低采购成本做好基础。
从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中做 到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要工 作，要端正态度，做好服务；对外是展现公司风貌的一个重 要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好一个
优秀的孚日人！
总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工
作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努 力将之提升到一个全新的台阶。
供应科•张砚宁
20xx年12月22日
第二篇：供应科工作总结
供应科工作总结
尊敬的各位领导：
在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有
又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：
一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、 为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开
始着做
好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审 核。
2、 初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，
多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实
人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、 明确职责，建章立制，规范管理
1、 根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应 和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体 的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常 生产做坚实的基础
2、 对物资管理相关结合生产建设要求和实际进行修改 了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时 达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习
在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培 训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和 库房管理的工作流程及重点。
本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作， 既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的 充足供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室 的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月 的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉， 力争做到最好。
荡荡岭供应科
20xx年9月xx日
第三篇：供应科工作总结
供应科工作总结
、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、 高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作
2、 审时度势，适时启动了设备催货工作
根据工程进度安排，前期所定设备陆续到货投入生产， 为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，由供应科牵头， 全面启动设备催货工作。
3、 初步完善了设备档案登记。
针对前期设备采购订货量大，合同多，供应科人手少， 再加上两地办公，资料管理没有及时跟