办公室管理制度.doc

文档介绍：.:办公室是极限纪录委员会的中枢部门,是一个协调型、开拓型、服务型的组织。:全心全意服务于极限纪录委员会。:协助主席及理事长管理社团,保证《社团章程》及《办公室管理制度》的正确实行。负责社团主席、理事长的竞选及其他成员的评优工作。第二章组织机构人员构成:办公室下设主任一名,副主任一名,部员若干名,主要负责社团日常事务管理工作。人员任免:主任、副主任以及部员的选拔通过自荐、选举等方式,其任免经极限纪录委员会理事层人员考核后决定。,并认真做好考勤和会议记录等工作。,协调和监督各部门的工作。、理事长选举大会的准备、安排工作。。,以确保期末评优有据可依。。《极委会章程》及《办公室管理制度》,并确保其正常实施。第四章会议制度为了促进和巩固极限纪录委员会的发展,及早地发现、分析和解决问题,使其更具组织性、纪律性,特制订本制度。,会议由主席或理事长主持,办公室作会议记录及审评。如遇特殊情况,可由主席或理事长和办公室商议决定取消或增加会议。.,理事层成员不得无故缺席、迟到、早退。如有事不能及时参加会议,会前需向办公室或各部门负责人请假,会后补假无效。违反一次者口头批评,三次以上者由办公室商议决定处理办法。,与会人员须仪表端正,精神饱满,严肃认真,积极发言,发言力求简洁凝练,注重实效,不谈空话。,会议设置主持人,按预定流程进行。,各部门临时小会议由各部门主要负责人主持召开,会后须向办公室作书面汇报。,局部服从整体的原则。第五章考核制度为了加强极限纪录委员会的管理,提高每位成员的个人素质,特制定本考核制度。:极限纪录委员会全体成员。。.、工作能力、会议表现、活动表现和综合素质五大方面。:活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务的积极性、遵守校纪校规和极限纪录委员会各项规章制度等。工作能力包括:工作成效、团队协作能力、同事人际关系状况、发现和解决问题的能力等;会议表现包括:到会情况、会上发言情况、遵守会议制度情况等;综合素质包括:学****成绩、演讲能力、写作能力、,由自评分、互评分、理事层评分和办公室评分五部分组成,其中自评分占10分,互评分占50分,理事层评分占25分,办公室评分占15分。;互评分由极限纪录委员会全体成员给出,最终取平均成绩;理事层评分由理事长及各部门理事根据被考核者的平时表现给出;办公室评分由办公室主任根据被考核者的平时表现给出。、活动的出勤情况由办公室根据平时记录考勤统计得