文档介绍：同仁堂集团资产运用效率分析
、资产运用效率分析
通过查找同仁堂集团2006-2008年三年以来财务报表，获得相关数据，分别计算如下:
（一）总资产周转率计算
2006年总资产周转率= 主营业务收入
［（期初总资产+期末总资产）-2
= 2,409,060,000
［（3,520,098,518+3,822,030,000）- 2］
〜（次）
2006年总资产周转天数 =360/
2007年总资产周转率= 2,702,850,000
［（3,822,030,000+4,194,680,000） - 2］
〜（次）
2007年总资产周转天数 =360/=2136天
2008年总资产周转率= 2,939,050,000
[(4,194,680,000+4,550,070,000) - 2]
〜(次)
2008年总资产周转天数 =360/=2142天
（二）分类资产周转率计算
流动资产周转率
2006年流动资产周转率= 主营业务收入
［（期初流动资产+期末流动资产）-2
= 2,409,060,000
［（3,354,400,540+2,574,160,000 - 2］
〜（次）
2006年流动资产周转天数 =360/=1473天
[（2,574,160,000+3,07,190,000） - 2]
〜（次）
2007年流动资产周转天数
=360/=1487 天
2008年流动资产周转率=
2,939,050,000
[
（3,007,190,000+3,401,030,000 — 2]
〜（次）
2008年流动资产周转天数
=360/=1570 天

2006年固定资产周转率=
主营业务收入
[（期初固定资产+期末固定资产）-2
= 2,409,060,000
[（697,869,812+1,247,860,000） - 2]
〜（次）
2006年固定资产周转天数
=360/=582 天
2007年固定资产周转率=
2,702,850,000
[
（1,247,860,000+1,187,490,000 — 2]
〜（次）
2007年固定资产周转天数
=360/=649 天
2008年固定资产周转率=
2,939,050,000
[
（1,187,490,000+1,149,040,000 — 2]
〜（次）
2008年固定资产周转天数
=360/=572 天

2006年长期投资周转率=
主营业务收入
［（期初长期投资+期末长期投资）—2
2,409,060,000
[（51,052,826+24,178,288） — 2]
〜（次）
2006年长期投资周转天数 =360/
2007年长期投资周转率= 2,702,850,000
[(24,178,288+49,571,500) - 2]
〜(次)
2007年长期投资周转天数 =360/=20天
2008年长期投资周转率= 2,939,050,000
[(49,571,000+48,176,700) - 2]
〜(次)
2008年长期投资周转天数 =360/=24天

2006年其他资产周转率= 主营业务收入
其他资产平均余额
= 2,409,060,000
[(4,197,356+3,971,589) - 2]
〜(次)
2006年其他资产周转天数 =360/=2天
2007年其他资产周转率= 2,702,850,000
[(3,971,589+53,605,480) - 2]
〜(次)
2007年其他资产周转天数 =360/=15天
2008年其他资产周转率= 2939050000
[(51,814,539+103,465,219) - 2]
〜(次)
2008年其他资产周转天数 =360/=38天
现将以上计算结果整理表格如下：
表1
流动资产周转率
流动资产周转天数
固定资产周转率
:固定资产周转天数
:长期投资
:周转率
i长期投资周转天数
:其他
〕周转率
其他资产周转天数
200年

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