文档介绍：砖混结构修复加固
施
工
方
案
XXXXX工程有限公司
2015年5月14日
工程概况
本工程为二层砌体结构。建筑总高度约8m,。基础采用墙下条石基础；楼屋盖体系为预制装配式，楼面为瓦屋面。建筑面积约190平方米。现房屋部分墙体受损严重，存在安全隐患。根据业主的要求，围绕设计图纸，对本建筑损坏的主体结构及局部进行修复、加固维修，恢复到震前状态。
加固范围：1、对破坏的墙体，过梁。楼梯梁构件加固处理
2、加固构造措施以满足要求
3、对地震中损坏的墙体加固修复处理，提高墙体承载力
第一章、编制依据
1、加固设计图纸
2、《混凝土结构后锚固技术规范》（JGJ145-2004）
3、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ 116-98）
4、《混凝土结构设计规范》（GB50367-2006）
5、《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）2006版
6、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）2008版
7、《建筑抗震设计规范》（GBJ1-89）
8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规范》CECS：146：2003（2007 版）
第二章、编制说明
根据本工程实际情况和该业主的要求，本次施工分两部分进行：
1、损坏的外墙和公共部分的（包括楼梯间墙面及过梁，板）修复加固
并增设部分构造柱（围绕图纸根据现场情况定）。
2、对损坏的墙体在修复结构后进行部份装修恢复（墙面乳胶漆）。
第三章、施工进度计划及劳动力安排
(一)施工段划分及施工程序
1、施工段划分:各单位工程分别搭设施工脚手架、墙体受损处原抹灰层凿除、砖墙恢复置换、裂缝处理、布置钢丝网、植筋、抹灰、梁裂缝修补。
2、施工工序：根据加固施工图施工、交错流水作业补强施工
（二）总工期及进度计划安排
根据本工程的工期情况和加固特点，本工程总工期为1个月，计划开工日期2015年 月 日
（三）工期保证措施
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。管理出效益、管理促进度、应特别加强管理。
2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施：项目执行经理具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并在安全的条件下保质、保量、按时完成各自任务，内业人员按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并 督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
3、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
4、建立每天一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、各班组班长参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
5、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟进，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生
第四章、施工平面布置及施工机械设备配备
（一）施工现场平面布置原则
根据本工程班施工用地情况，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，减少对周围环境的施工影响及场内二次转动，布置时应遵循原则如下：
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.
在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
施工材料堆放应尽量设在维修房屋附近，以减少入发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。
临时电源，电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗铺方式。
施工用水及排水，本工程为房屋加固项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。
该工程属维修加固工程。为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。
（二）投入的主要机械设备
1、搅拌机 1台
2、电焊机 3台
3、电动角角磨机