文档介绍：建立领导小组建立系统组进行系统规划 1 系统分析 2 系统设计 3 系统实现 4 系统评价管理系统与信息系统规划基于 BPR 的管理系统革新准备信息系统开发组织设计与调整新系统运行系统评价基于 BPR 的管理系统变革步骤第四章管理信息系统的战略规划 1、 MIS 战略规划的概念本章内容: 2、 MIS 战略规划的常用方法 3、系统开发的可行性分析第四章管理信息系统的战略规划什么是战略规划? 为什么要进行管理信息系统的战略规划呢? 加州的混乱 1996 年加州处于信息系统混乱当中: 机动车部: 陈旧的信息系统 %的时间处于瘫痪状态,顾客排队几个小时等待;而$25 million 的新计算机闲置,等待新的程序。社会服务部: 假冒的社会福利申领。在多个县有重复申领社会福利的情况,因为没有信息系统进行检查。州政府要多支出几百万美元。彩票: 是加州的主要收益来源。已经花费$57 million 创建彩票系统,但系统延迟完成,导致加州可能超过一亿美元的损失。加州的混乱 1996 年加州处于信息系统混乱当中: 结论: 加州需要信息系统规划,以保证信息系统的目标与加州的目标相一致,以满足州的。做法: 设立 CIO ,其作用是制定 IT的战略方向。加州需要做的工作: 1)必须理解战略规划层的需求; 2 )规划满足需求的系统。加州的解决方案加州对 125 个部门的信息系统共投资 25亿美元。每个部门都有信息系统的优先考虑, CIO 的任务是确保这些部门的系统能帮助加州实现其目标。任务: ?识别出关键成功因素( Critical ess Factor, CSF) :消除虚假的福利申领,以降低费用; ?识别支持 CSF 的信息; ?新的系统应能够互连 58个县。加州的解决方案结果: 开发 Statewide Automated Welfare System ,使用指纹影像技术。评论: 识别了信息需求,即“谁”、“在什么时候”接受到了“什么”福利待遇; 实现了加州的经济目标。第四章管理信息系统的战略规划 MIS 战略规划的概念 制订 MIS 战略规划的常用方法 MIS 开发的可行性分析第四章管理信息系统的战略规划 MIS 战略规划的概念一、信息系统发展的诺兰模型一、信息系统发展的诺兰模型二、 MIS 战略规划的作用和内容二、 MIS 战略规划的作用和内容三、 MIS 战略规划的组织三、 MIS 战略规划的组织