文档介绍：河北泰成陶瓷制品有限公司
员工合理化建议奖励办法（建议稿）
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“凝心聚力、共创辉煌”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议的受理范围：
1）、提升公司气、电、机组利用率的改进措施和方案。
2）、有助于各部门设备安全稳定运行的项目和建议。
3）、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4）、技术创新、作业方式的改进。
5）、工具、设备、仪器的改进。
6）、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7）、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
以下内容不在受理范围内：
1）、抱怨、投诉；
2）、对于个人工资、福利方面的要求；
3）、关于人事任免方面的建议；
4）、公认的事实或正在改善的；
5）、已被采用过或前已有的重复建议；
6）、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7）、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
：
组长：
副组长：
组员：
公司指定一部门（以下简称：个别改善部门）兼职负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序

，并填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
个别改善部门在收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
审查
个别改善部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
合理化建议如针对公司整体，则由个别改善部门呈公司领导会签。
审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在填写的《合理化建议单》注明理由，由个别改善部门转呈批示领导。
对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
实施
合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交个别改善部门报审批领导批准后实