文档介绍：编者按：华为崛起不仅仅是任正非及其管理团体意志和理念结果，更是其独特激励机制并使其和人性作用结果。
现在，怎样有效激励职员，是全部管理者必需面正确话题，就此，阿里邦将整理一系列文章资讯，以期对大家能有所启发！
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每十二个月7月，表现优异***(下称华为企业)职员们会被主管叫到办公室里去，这是她们十二个月当中最期待时刻。这些华为企业“奋斗者”们会得到一份协议，通知她们今年能够认购多少数量企业股票。
这份协议不能被带出办公室，签字完成以后，必需交回企业保管，没有副本，也不会有持股凭证，但职员经过一个内部账号，能够查询自己持股数量。
往年，为了购置股票，这些华为企业“幸运儿”还会签署另外一份协议：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行深圳分行每十二个月为她们提供数量不等“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为职员用于购置股票。
不一样消息起源均指出，四家商业银行总计为华为职员提供股票贷款高达上百亿元，直到被叫停。
3月31日，华为董事会秘书处向华为职员公布《相关虚拟受限股收益分配操作及相关还款等资金安排通知》，明确虚拟受限股只能经过自筹资金购置，银行将不会再提供购置股票所需贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股工会授予职员一个特殊股票。拥有虚拟股职员，能够取得一定百分比分红，和虚拟股对应企业净资产增值部分，但没有全部权、表决权，也不能转让和出售。在职员离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年连续增发，，在华为企业内部，，收益相当丰厚。，，，收益率超出50%。，，对比前十二个月大幅下滑，但收益仍很丰厚。
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1987年，任正非和五位合作人共同投资成立深圳市***(即华为企业前身)，注册资本仅2万元，当初，六位股东均分股份。三年后，华为企业即自称实施广泛“职员持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个企业最为关键资源不是固定资产，而是掌握关键技术职员，且行业内人员流动性较大。正因如此，华为企业、***等企业之间对于关键职员争夺异常猛烈，给关键职员配发企业股票和期权，方便留住人才，是这些高科技企业普遍采取方法。
自1990年起，华为企业职员开始以每股1元价格购入企业股票，另外，华为和各地电信、行业用户成立合资企业职员，也享受认购资格。当初每个持股职员手中全部有华为所发股权证书，并盖有华为企业资金计划部红色印章。
每股1元价格相当诱人。1993年，，，，但每股1元认购价格一直延续到。
在获取银行融资较为困难早期，华为企业依靠这种内部融资方法渡过了难关。1997年，华为注册资本增加到7005万元，增量全部来自于职员股份。1998年至，华为内部股激励机制一度让华为业绩急速飚升。
至1994年，为了规范各企业多种形式职员持股计划，深圳市出台《深圳市国有企业内部职员持股试点暂行要求》。但因为部分地方出现了内部职员股权证非法交易，1993年、1994年国务院和原国家体改委两次发文，要求“立即停止内部职员股审批和发行”。
1997年6月，华为企业对股权结构进行了改制，使其看起来相对简单。改制前，华为企业注册资本为7005万元，%股份，%股份。改制以后，华为新技术企业、%、%%股份。
同时，华为企业股东会议决定，两家企业职员所持股份分别由两家企业工会集中托管，并代行股东表决权。
即使身为民营企业，华为还是将自己职员持股方案上报了深圳市体改办。当年11月，体改办对华为企业内部职员持股方案作出批复，标准上同意其改制方案。，深圳市政府颁布了新《深圳市政府内部职员持股要求》，适用范围扩大到了民营企业。当初《职员持股要求》中明确要求，职员持股会(下称持股会)负责职员股份托管和日常运作，以社团法人登记为企业股东。
具体而言，持股会要设置职员持股名册，对职员所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权改变情况均需统计。在调离、退休和离开企业时，将由持股会回购股份，所回购股份会转做预留股份。
但华为企业持股运作并不完全如上。在暂行要求中指出，股票回购价格是上年每股净资产价格，华为企业因为长久实施1元每股认购价格，所以也长久实施了每股1元