文档介绍：招商部经理任职协议
招商部经理聘任协议书
甲方：
乙方：
甲方因工作需要聘用乙方为招商部经理，为明确甲乙双方的权利和职责，经甲乙双方友好协商达成如下协议：
一、乙方职责：
1、乙方必须理解公司的经营方针，依据品牌的特色和风格实施品牌销
售策略。
2、负责品牌的引进工作。
3、负责引进品牌的订货工作。
4、负责引进品牌的具体运作，围绕品牌目标，制订并实施拓展计划。
如开店店铺选址、设计装潢等。
5、负责引进品牌的销售管理，包括导购员的培训，店铺的销售目标、计划和制度的制订，货品调剂，指导店铺的现场管理，如商品陈列、规范服务、广告宣传、促销计划等。
二、年薪：
甲乙双方一致同意实行年薪制，双方按下列方式计算乙方的年薪：
年薪=品牌引进考核提成（30%）+销售考核提成（20%）+毛利考核提成（35%）+库存考核提成（15%）
1、品牌引进考核提成（占年薪的30%）。是引进品牌数量指标（品牌需总经理认可）。年终考核时，如品牌引进实绩完成不足70%，无品牌引进考核提成；完成70%或以上，按同比例进行提成。
2、销售考核提成（占年薪的20%）。销售指标，品牌公司核定指标的，按照品牌公司指标执行，品牌公司没定指标的，按万元约定。销售考核指标按所有引进品牌销售指标之和为准。
年终考核时，如销售实绩完成不足考核指标的80%，无销售考核提成，完成80%或以上的，按同比例提成，但最高不超过100%。
3、毛利考核提成（占年薪的35%）。毛利指标为进货额的 %，按所引进品牌毛利指标之和作为年度毛利考核指标。
年终考核时，如毛利实绩完成不足毛利指标的80%，无毛利考核提成；完成80-85%的，毛利考核提成按70%考核；完成86-90%的，毛利考核提成按80%考核；完成91-99%的，毛利考核提成按90%考核；完成超过100%的部分可按20%直接提成。
4、库存考核提成（占年薪的15%）。库存考核指标约定：单品单店为进货额的30%，单品2店为进货额的20%，单品3店以上为进货额的10%。
按所有引进品牌库存指标之和为库存考核指标。
年终考核时，如库存实绩超过考核指标5个百分点，则无库存考核提成；在约定指标与超过指标5个百分点以内之间的，按同比例核减；低于核定指标的，按低1个百分点，奖励库存考核年薪的3%。
5、甲方支付乙方完成指标后的年薪为人民币元/年，其中甲乙双方一致同意试用期为六个月，即至2 ____年__月__日止，在试用期内甲乙双方一致同意不按上述标准考核，双方一致同意按元作为试用期内的薪金及各项补贴和费用，甲方不承担乙方的其他任何费用（手机费除外，另行规定）。
四、甲、乙双方在聘用期内的权利和义务：
1、乙方在聘用期内，必须遵守国家法律法规和甲方制定的有关规章制度进行经营和管理。
2、在聘用期内，甲方有权对乙方进行合理流动或解聘，其年薪结算引起的变化按时间跨度分期结算。
3、年终各项指标完成，下年度优先续聘，指标未完成的将不再续聘，年终考核各项指标末二位的将不再续聘。
4、所聘招商部品牌经营及管理责任和义务。
（1）被聘招商部所经营的品牌（包括代表企业以乙方名义签订而获得的代理权品牌）及品牌经营权属企业所有，乙方只负责具体