文档介绍：万科董事长王石致股东的十封信( 1) (2008-10-07 23:08:58) 转载标签: 杂谈分类: 房地产 1994 年中国运用经济紧缩等多种手段压抑通货膨胀,对税收和汇率制度进行重大改革, , 对正迈向市场经济的企业却是严峻的挑战. 本集团将根据宏观经济发展态势,在一九九四年继续以培养长远实力为目标,调整业务架构,提高企业素质,、北京、天津、青岛、石家庄的城市居民住宅项目,,寻求新的投资机会,以期壮大公司的实业基础,增辟稳定的盈利来源,贸易业务在集团营业收入中的比重虽趋下降,,,随着自身业务的发展和市场成熟,将会独立发展,,稳妥地调整业务组合,积极地寻求投资机会,,本集团将加强与国际资本市场的联系,引进国际资本和管理经验,共同开发中国市场. 借此机会,本人谨代表董事会向全体股东的真诚信赖、 1995 年本集团的发展策略仍将致力于开拓中国大陆市场。以合理的地域和业务组合来降低经营风险,这是本集团在多变复杂的市场形势下能保持不断稳健发展的重要原因。面对未来一年严峻的市场挑战,本集团董事会对公司前景充满信心。房地产业务仍为集团核心业务,重点在北京、上海、天津、青岛、沈阳、成都等中国区域经济中心发展城市居民住宅项目及适量的商业楼宇。进出口贸易将继续通过专业化经营保持稳健发展。同时引进国际上成熟的零售业经营管理经验,积极培养连锁零售业务,使之在数年内成为本集团业务新的增长点。零售业务将侧重在深圳拓展,以便取得规模经济和管理经验,为跨地域连锁经营作准备。投资业务将继续选择有长远潜力或能配合集团业务拓展的企业,以间接投资和直接投资相结合的方式进行策略性投资。工业、影视及广告业务仍将是集团盈利来源的有力补充。本集团将继续加强规范化管理,降低经营成本,以提高企业的经营效益;也将继续本着人才是万科资本的理念,勤奋创业,以期最大程度地满足股东的利益。借此机会,本人谨代表董事会对股东的信赖、社会各界的支持及万科员工的尽心服务深表谢意!承董事会命董事长王石深圳,1995 年4月24日 1996 年中国宏观凋控政策已进入第四年,期间,本集团形成以房地产为核心的业务架构,确立城市居民住宅开发为重点开发方向并使其稳步发展,此乃本集团在持续严峻的市场环境下保持稳健发展的原因。在未来一年,本集团董事会对公司的整体业绩及发展前景充满信心。随着房地产市场的不断发展,各项法规逐步完善,个人购房比例逐年增加,本人认为房地产市场调整已基本进入健康发展状态。基于深圳先于其他城市进入房地产领域,也将最先完成市场调整的判断,以及其经济稳步发展对住宅需求的稳定增长,在未来一年,深圳将成为本集团房地产投资重点。在北京、上海、天津及沈阳开发的城市唐民住宅将在未来一年进入第二期规模开发,深圳、成都城市花园上半日将相继奠基开工。该等项目将为集团带来重要溢利。此外,根据业务发展需要,本集团亦将适量增加土地储备。集团零售业已初具规模。本集团管理及控股之万佳百货股份有限公司将于下半年增开新商场,其营业面积达 1,25 万平方米,约为现有商场的 3倍。进出口贸易将以品牌代理为发展目标,保持稳健经营。策略性投资业务仍将配合集团业务展开,通过兼并、收购与转让达到资源优化组合目的。工业项目、广告代理及影视制作继续为本集团带来溢利。本集团已形成规范的集团管理模式,在未来一年,将更致力于加强人才的合理组合和全员的培训工作以及专业经理阶层的培养,以适应集团发展的需要,为股东创造更好的业绩。借此机会,本人谨代表董事会向万科管理层及全体职员之忠诚服务及贡献深表谢意,并与董事会同寅保证竭尽所能及所长,以答谢各股东对本集团之信心。承董事会命董事长王石深圳,1996 年4月25日 1997 年随着市场的再度活跃及政府对房地产行业的新政策出台,房地产将成为新的经济增长点这一观点已形成政府及经济界的共识,这种对房地产行业的乐观判断为本集团的核心业务提供了稳定的增长前景。本集团将凭借已确立的专业优势及万科城市花园品牌