新产品研发项目的流程管理.docx

文档介绍：新产品研发项目的流程管理
战略定位决定企业是否“做正确的事”，而流程设计则决定企业能否“正确地做事”。
有好的战略的企业不少，但如果流程设计不对或者流程实施质量不高， 最终也难以开发出成功的新产品。
流程是最佳实践的总结，是企业做事的规范。
设计和实施经实践验证系统有效的流程， 能使企业缩短自行摸索前行的时间， 避免走一些不必要的弯路。
“多、快、好、省”地开发出新产品是新产品开发流程设计和实施的目的。
企业在新产品开发流程方面容易出现的主要问题有：
一 缺乏系统科学的新产品开发流程
很多企业在新产品开发方面的管理还仅局限于项目管理的水平，甚至项目管理做得都不太理想。
中国很多企业对为世界 500强企业普遍采用的新产品开发过程管理方法一一门径管理 (Stage-Gate)方法
知之不多。
在项目筛选、开发、测试和上市的各个阶段相互衔接之处缺乏有效的检测和评价标准。由于缺乏系统规 范的流程而导致项目半途而废、多次返工和上市时机延误的情况比比皆是。
二前期产品定义准备工作不充分
很多企业以赶进度为由，对新产品开发前的论证阶段投入的人力和资源非常有限。更有一些企业的新产 品开发完全基于某位公司领导的“拍脑袋”，或者以“边做边想”为指导思想。
其结果很可能是“一步错，步步错”，这就好比建房子，事先没有蓝图或者基础没打牢，最后要么房子 建不起来，要么就是建起来也很快倒塌。
成功的新产品开发经验表明，在正式进入开发阶段前，应进行非常严肃的市场、技术和商业可行性研究， 产品本身定义也至少应有 50知勺确定内容，其余 50%Z有基本的想法，并在开发过程中进行验证和调整。
三产品组合管理决策失效