文档介绍：北京世博伟业房地产开发有限公司调查问卷分析报告
北京世博伟业房地产开发有限公司
调查问卷分析报告
北大纵横管理咨询公司
二零零五年四月
调查项目简介
北大纵横世博伟业项目组在第一阶段访谈工作的基础上,为了进一步全面、深入了解世博伟业管理现状及各层次员工的评价等重要信息,特编制下发了本次调查问卷
本次调查问卷为匿名填写,在全体员工范围内发放。共发出问卷46>7份,回收问卷44份,其中有效问卷43份,问卷有效率91%
本次调查内容主要涉及世博伟业的战略、组织、人力资源和企业文化等几个部分。以下报告结果是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳
导读
调查对象
个人资料
战略
组织
人力资源
企业文化
世博伟业调查对象的分类和描述(一)
按调查对象工龄分类
按调查对象司龄分类
10人
20年以上
9人
5-10年
14人
10-20年
9人
5年以内
21人
1-3年
13人
3-5年
7人
1年以下
按调查对象职称分类
18人
无职称
13人
中级职称
7人
初级职称
2人
高级职称
按调查对象学历分类
0人
硕士及以上
14人
大专
17人
本科
11人
高中/中专/技校及以下
世博伟业调查对象的分类和描述(二)
按调查对象职务层级分类
按调查对象年龄分类
按调查对象工作岗位分类
14人
策划、营销、服务人员
16人
管理人员
9人
工程、技术人员
6人
46-55岁
9人
36-45岁
17人
26-35岁
2人
55岁以上
7人
25岁以下
10人
中层领导
5人
高层管理人员
25人
基层员工
导读
调查对象
个人资料
战略
组织
人力资源
企业文化
世博伟业员工了解战略的仅21%,大概了解和不太了解总共占79%
1-1 您了解公司现在的战略吗?
员工认为,世博发展到现在的规模的主要原因是:领导班子的开拓能力、员工的敬业精神和与政府的良好关系
1-2 您认为公司能够发展到现在这个规模的主要原因是: (可多选,限三项)
目前制约公司发展的主要因素,员工认为是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制
1-3 目前制约公司发展的主要因素是: (可多选,限三项)
48%的员工认为公司未来的发展方向应该专注于房地产
1-4 对公司未来的发展方向应该是?
导读
调查对象
个人资料
战略
组织
人力资源
企业文化
94%的中层管理人员对本部门的工作职责和职权明确
2-1 中层管理人员本部门的工作职责和职权的了解?
41%
53%
6%
0%
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
92%的员工认为对自己的工作职责和职权明确
2-2 您是否明确自己的工作职责和职权?
46%的管理者认为自己的主要精力放在具体业务工作上,31%的放在部门间的协调工作上,仅有12%的放在人员管理,4%放在发展工作上
2-3 作为管理者,您的主要精力放在哪一块工作?
46%
31%
12%
8%
4%
具体的业务工作
部门间协调工作
人员管理
听从老板指示
发展工作
接近半数的管理人员很需要对本部门人员在人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面有更大的权力
2-4 作为公司管理人员,是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?
对于世博的组织架构,认为适合和不适合的人各占一半,认为不适合的略多
2-5 您认为目前公司的组织架构是否适合公司的发展现状?
66%的员工认为本部门的工作计划制定依据不很充分,对日常的工作仅仅略有指导
2-6 您认为本部门工作计划制定的如何?
15%
66%
15%
5%
科学合理,对工作有很强的指导作用
制定依据不很充分,对日常的工作略有指导
有粗略的计划,对实际工作没什么指导
很少做计划
接近半数的员工认为工作计划能够完成70%以上
2-7 您认为目前工作中,计划执行的如何?
48%的员工认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划经常变化,23%的员工认为是执行缺乏控制
2-8 您认为计划执行中出现偏差的主要原因是?
5%
48%
23%
16%
9%
计划目标不明确
计划经常变化
执行中缺乏控制
计划与实际脱节
其他原因
半数以上的员工认为目前运行的管理制度不够健全
2-9 您认为世博伟业目前运行的管理制度健全吗?
64%的人认为目前运行的管理制度能得到执行
2-10 您认为目前运行的管理制度是否能得到严格执行?
排名第一的管理制度尚有未严格执行的原因是:制度制定后,没有配合适应的工作流程,也