文档介绍：北京住总房地产开发有限公司考核指标
北京住总房地产开发有限公司
考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目录
1第一部分高层考核指标
1常务副总经理考核指标
2行政副总经理考核指标
3副总经理(租赁、拆迁)考核指标
4销售副总经理考核指标
5总经济师考核指标
6总会计师考核指标
7总建筑师考核指标
8总工程师考核指标
9分公司经理考核指标
10第二部分业务部门考核指标
10一、市场部考核指标
10市场部部长考核指标
11项目研究考核指标
12计划统计考核指标
13二、规划部考核指标
13规划部部长考核指标
14技术审核考核指标
15规划管理考核指标
16市政管理考核指标
17三、预算合同部考核指标
17预算合同部部长考核指标
8>18材料设备管理考核指标
19工程合同预结算考核指标
20四、总工办考核指标
20总工办主任考核指标
21技术管理考核指标
22五、分公司考核指标
22分公司管理副经理考核指标
23分公司生产副经理考核指标
24分公司工程技术专责考核指标
25分公司项目工程管理考核指标
26分公司市政管理考核指标
27分公司财务会计考核指标
28分公司出纳考核指标
29分公司生产计划统计考核指标
30分公司预算合同考核指标
31销售主管考核指标
32分公司办公室管理考核指标
33分公司办公室行政事务考核指标
34六、销售中心考核指标
34销售中心主任考核指标
35销售中心副主任考核指标
36销售中心销售策划考核指标
37销售中心销售管理考核指标
38销售中心代办专员考核指标
39销售中心前期管理考核指标
40销售中心财务会计考核指标
41销售中心出纳考核指标
42第三部分职能部门考核指标
42一、党委办公室考核指标
42党委办公室主任考核指标
43党委办公室干事考核指标
44工会主席考核指标
45二、总经理办公室考核指标
45总经理办公室主任考核指标
46文秘考核指标
47档案管理考核指标
48公共关系管理考核指标
49三、人力资源部考核指标
49人力资源部部长考核指标
50薪酬管理考核指标
51人事管理考核指标
52培训发展管理考核指标
53四、战略发展部考核指标
53战略发展部部长考核指标
54战略发展部副部长考核指标
55战略计划考核指标
56法律事务考核指标
57资产管理考核指标
58五、信息中心考核指标
58信息中心主任考核指标
59计算机应用开发考核指标
60房库管理考核指标
61六、行政后勤部考核指标
61行政后勤部部长考核指标
62后勤管理考核指标
63食堂/资产管理考核指标
64医务管理考核指标
65司机班班长考核指标
66司机考核指标
67保卫管理考核指标
68维修工考核指标
69炊事员考核指标
70七、审计室考核指标
70审计室主任考核指标
71审计人员考核指标
72八、财务部考核指标
72财务部部长考核指标
73财务部副部长考核指标
74记账会计考核指标
75银行出纳考核指标
76现金出纳考核指标
77税务管理考核指标
78融资管理考核指标
79资金管理考核指标
80成本管理考核指标
第一部分高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
公司经营运作效果
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力
总
经
理
直属部门的计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成;计划执行效果
公司发展战略的合理性
确保公司持续、健康发展
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
合资合作项目执行情况
保证公司资金按期收回
公司资金是否按期收回
法律服务
保证公司良好的法律运行环境,使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
网络化发展
提高公司办公室自动化和信息化服务水平
公司实现办公室自动化程度;内部局域网信息化服务水平
备注:
行政副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成;计划执行效果
总
经
理
人力资源规划效果
保证人力资源满足公司发展