文档介绍：北京住总房地产开发有限责任公司员工考核管理办法
北京住总房地产开发有限公司员工考核管理办法
北京住总房地产开发有限责任公司
员工考核管理办法
(二00七年试行办法)
目录
1第一章总则
1第二章考核方法
6第三章阶段考核
9第四章年度考核
11第五章申诉及其处理
11第六章附则
13附件1:绩效考核流程
14附件2:中层管理人员周边绩效评定标准
15附件3:基层管理人员行为指标评定标准

第一章总则
适用范围
开发公司正副职以外的全体管理人员均按本办法执行。公司正副职包括董事长、党委书记、总经理、党委副书记、副总经理及各总师,由住总集团考核,不在本办法考核范围之内。新聘员工按《新聘员工考核管理办法》执行。
本办法规定的考核对象为项目经理(含兼任)、总监级(以部门负责人的身份参加考核)、中层管理人员(含部门正副职)、各职能部门及各项目部(以下简称各部门)基层管理人员。
考核目的
考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
考核工作遵循以下原则:
以公司计划为依据,以项目运作为核心;
以目标管理为导向,以提高绩效为中心;
定性与定量考核相结合;
公平、公正;
多角度考核。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配;
职务升降;
岗位调动;
员工培训。
第二章考核方法
考核周期
考核分为阶段考核和年度考核,阶段考核又按不同层级、不同部门划分为月度考核、季度考核和半年考核。年度考核于次年1月20日前完成,其他考核于该考核阶段结束后10日内(遇法定假日适当顺延)全部完成。
考核职责划分
考核管理委员会职责
由总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、各总师、工会主席、人力资源总监组成公司考核管理委员会领导考核工作,日常由总经理、党委书记、人力资源总监作为主要成员,代表委员会承担以下职责:
最终考核结果的审批;
员工考核申诉的最终处理;
必要时召集全体委员会成员召开专题会议。
总经理职责
负责中层管理人员考核得分的审核和调整;
负责中层管理人员考核综合评定等级的确定;
对各部门考核工作进行抽查,对考核不当之处提出指正。
人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:
对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
对各部门考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果;
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
对各阶段考核工作情况进行通报;
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
各部门负责人的职责
负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
负责处理本部门关于考核工作的申诉;
负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;
负责所属员工的考核评分和评语;
负责本部门员工考核等级的综合评定;
负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
市场拓展部职责
负责制定项目部及专业序列部门(含市场拓展部、营销策划部、规划设计部、和约预算部、工程管理部,以下同)月度工作计划;
负责参与审定项目部及专业序列部门月度工作计划完成情况;
负责对项目部及专业序列部门月度工作计划完成情况做出评价。
考核关系
考核关系分为职能部门考核、上级考核、周边考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1。
表1 考核关系表
考核对象
考核关系
项目经理
职能部门考核
项目副经理
职能部门考核、项目经理考核
中层管理人员
专业序列部门
职能部门考核、业务上级考核
项目经理周边绩效考核

管理序列部门
业务上级考核、专业序列部门周边绩效考核
基层管理人员
各部门
直接上级考核

专责人
直接上级考核、项目经理考核
注:专责人指由各部门指派,负责一个或多个项目专业工作的非驻场人员。由项目经理负责与本项目有关的任务绩效考核。
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、行为维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,包括以下三个个方面考核:
任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位的任务绩效指标都应与岗位职责相对应。
项目绩效:体现项目部及专业序列部门对项目月度计划完成的结果,以部门为单位考核,代表各部门正副职共同的完成情况。阶段考核中项目绩效得分的引用为该阶段内各月项目绩效得分的平均分。
周边绩效:体