文档介绍：管理学原理读书笔记
【篇一：管理学原理学****笔记】
一、学****内容

第一章：理解管理内涵，熟悉管理性质，掌握管理职能，了解管理者的角色及其技能。
第二章：了解中国和西方的管理思想吗，熟悉西方古典管理理论，理解现代管理理论，理解管理丛林”现象。
第三章：明确社会责任的基本内容，熟悉企业应当承担的社会责任，掌握管理道德对于企业的重要性，了解企业加强管理道德建设的主要途径。
第四章：定义计划的概念，描述计划的特征和作用，区分计划的差别，概述计划的步骤，解释战略管理的概念，说明战略环境分析的内容和方法，识别并选择组织的基本战略和发展战略，理解企业家精神内涵。
第五章：定义预测的概念，识别预测的特征和类别，对比定量预测和定性预测的方法，解释预测行为的过程及意义，明确时间的含义，说明有效时间管理的步骤及其应遵循的基本原则，阐述目标管理的基本思想，概述目标管理的基本过程以及影响目标管理效果的主要因素。
第六章：定义决策的概念，识别决策的特征和类型，说明决策的意义，解释决策的行为过程，掌握各种决策方法及其适用范围，解释决策的有效性，阐明群体决策的优缺点。
第七章：定义组织、组织结构、组织设计的概念，区分正式组织与非正式组织、营利性组织与非营利组织，解释组织结构的主要影响因素，识别各种组织结构的特征，了解团队结构组织、无边界组织、学****型组织的内涵，阐明组织设计的任务与原则，说明组织设计的主要内容与基本程序。
第八章：定义人力资源、人力资源管理的概念，了解人力资源规划的内容和程序，掌握员工招聘的基本程序，对比人员选拔的两种方式，熟悉员工培训的内容与方法，理解员工培训的内容与方法，理解员工职业发展的内涵，了解绩效评估的标准和方法，说明绩效评估的
实施程序。
第九章：定义组织文化、组织变革的概念，说明组织文化的特征、功能、结构、内容、以及组织文化的塑造过程，识别引起组织变革的各种内外动因，解释对待组织变革的不同观点及组织变革的推动力量，了解人们为什么会反对变革以及排除变革阻力的方法，比较结构、技术、人员、文化等不同内容的组织变革，阐述组织变革的基本程序，区分不同的组织变革。
第十章：定义领导的概念，掌握领导的技能，了理解领导者权威的内在含义，了解人性假设的内容，理解不同风格的领导对组织管理的影响，掌握领导权变理论。
第十一章：理解激励的概念及作用，掌握个体行为的心理过程及分析，掌握群体行为的规律及影响因素，了解需要动机激励及其与行为的关系。
第十二章：理解需要层次论的基本内容，熟悉双因素理论的基本内容，说明公平理论的基本内容及其现实意义，掌握期望理论及其现实意义，把握强化理论的主要内容及其现实意义，了解并能够灵活运用常用的激励方法。
第十三章：定义沟通和谈判，了解沟通的过程，区分沟通的类别，了解有效沟通的障碍，掌握有效沟通的方法，分析冲突产生的原因，站我成冲突管理的方法，掌握有效谈判技能。
第十四章：系统掌握控制的基本概念及基本原理，明确管理控制的含义及控制在组织管理中的重要作用，熟悉常见的控制类型、控制的基本原则及管理控制过程，结合实际分析有效控制的基本前提。
第十五章：定义预算及预算控制的概念，了解预算的种类，账务预算在控制中的作用及特点，了解生产控制的内容，熟悉库存控制和质量控制的基本方法及其他控制方法，掌握管理审计与经营审计的区别，在实践中灵活运用有效控制的各种技能。
第十六章：了解知识经济的发展对管理的影响，掌握 21世纪管理变
革与发展的总趋势。第十七章：了解了解美国企业的管理特性，熟悉日本企业的管理特性，解释美国、如本企业的管理差异的根源，比较分析中国企业的传统管理和现行管理，认识加入 wto对中国企
业带来的影响。
2 .章节重点及关键词
第一章管理概述
第一节管理的概念、性质和作用
一、管理的概念概念理解
二、管理的性质管理的自然属性与社会属性管理的科学性与艺术性
三、管理的作用整合资源提高效率实现1+12的效应拓展发展空间科技作用
第二节管理的职能
一、管理职能的基本内涵计划职能组织职能领导职能控制职能
二、管理职能之间的关系计划职能是首要职能，而后产生组织职能，领导职能，控制职能。管理过程是连续的。
第三节管理者
一、管理者的概念理解管理者和管理者层级的概念
二、管理者角色人际角色信息角色决策角色
三、管理技能概念技能人际技能技术技能：
第二章管理理论的产生与发展
了解管理思想史的原因：
第一节中国早期的管理思想以人为本的管理思想协调人际关系的思
想利”义”
观人力资源管理思想提高管理者素质的思想
第二节西方