文档介绍：阿里巴巴正在进行一场以重塑公司生态系统为核心诉求的大变革，它很可能先是分拆成约
30家公司，然后再整合为三家上市公司。这场由 马云一手发动的变革不仅将改变中国 互联
网行业的格局，还深入影响从制造业到服务业的多个传统行业的未来
在过去的一年多里，马云和他的阿里巴巴集团经历了淘宝一分为三、 B2B公司退市、回
购雅虎20%股权等诸多大事，这个中国电子商务的探路者试图通过一系列的变革来稳定发 展势头。
但是当今年7月，马云终于可以宣布“七剑合璧”（六个子公司变成七大业务群）、“ One Compa ny” （一个大集团公司）战略初步达成之时，另一场新的变革却又不得不开始进行。
马云不久前在北京接受电视采访时曾透露，未来阿里巴巴将分拆成 30家公司。12月3
日，阿里巴巴集团首席战略官曾鸣在杭州接受《财经》 （博客，微博）记者采访时表示，阿里
巴巴未来会形成几十个业务单元。
分拆，将成为阿里巴巴下一步变革的重点。
《财经》记者获悉，阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序：大淘宝平台将首先被
分拆，多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离， 单独成为业务单元
或子公司，如淘宝旅游、无线业务部；紧接着是金融方面，也将择机分拆出两家到三家子公 司；在数据平台方面，目前暂时仍以阿里云、 淘宝商业智能部为主，未来会有更细致的拆分
与调整。
这一分拆次序吻合马云今年 9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略。提出这一战略
时，阿里的One Company战略达成还不到三个月。当时，马云在阿里巴巴集团财务部年会上 感叹：“我们好不容易把这个公司变成’ One compa ny'体系，后来发现 Compa ny这个字是
错的。”
曾鸣曾说：“互联网正在实实在在地改变传统商业、
改变社会运作的模式，全面提升整
个社会的商业效率。”
13年的电子商务历史，令阿里巴巴成为这一改变的引领者，但过去的成功已经过去，
时代又变了。
电子商务的平台游戏即将结束， 新经济（310358,基金吧）时代的大幕正式开启，在这个
新时代，移动互联网、云计算和大数据这三个领域的技术创新结合起来， 将创造出崭新的商
业形态乃至社会形态。
新时代的游戏规则并不确定，但因循守旧一定是错的。
“记住我为什么变革，因为明年后年是阿里的黄金时期， 我们绝不能在公司失落的时候
再去变革。”
马云想清楚了，他将重构阿里巴巴， 这其中不仅包括组织架构上的分拆重组， 还包括重
建公司的生态系统。变革的起点定于 2013年1月1日。
盛世危机
1999年创立的阿里巴巴发展到 2011年，总收入已达 28亿美元。这一财年，阿里的净
利润同比增长7倍，利润率超过40%，旗下两大购物网站淘宝和 天猫的平均利润率都超过 了 50%。2012年，集团预期收入将达到 400亿元人民币，增长逾 2倍。如果能继续保持这 样的高速增长，阿里巴巴有望在 2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。
截至11月30日，阿里巴巴旗下淘宝和天猫今年的交易总额达到 1万亿元，占了全国社
会消费品零售总额的近 5%,相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和，相当于 2011年全国 GDP勺2%。此前结束的“双十一大促销” 中，淘宝和天猫一天即完成了 191亿元的交易额。
阿里巴巴正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体，它是靠电子商务赢得这一地位
的。在电子商务方面，天猫总裁 张勇如此对比：“沃尔玛每天的访问人数达到 2800万人，
交易额为80亿元人民币。我们的网站一共进入了 。”
但是，马云并未出现在淘宝、天猫突破万亿元交易额的新闻发布会上， 对他来说，这并
不是一次高潮，而是一个时代的结束。
时代发生了怎样的转变？
曾鸣几年前曾指出，工业时代的特点是集中化、机械化、标准化、流水线、大规模，企 业内部的管理方式、 生产方式、上下游合作方式都是垂直线性的特点。 以互联网为代表的新
经济模式则反其道而行之，更强调网状协同、生态化、个性化、弹性、去中心化。
在过往的历史中，新经济已经改造了传统工业经济，但并没有动摇旧经济模式。
淘宝和天猫的1万亿则是一个标志，说明新经济已经大到足以驱动传统企业进行技术和 营销改革的程度了。阿里巴巴首席风险官 邵晓锋说：“互联网和电子商务经过十几年的发展， 今天终于从量变到质变，新的经济模式即将来临。”
而新时代的来临，意味着工业时代的企业组织架构和运营机制， 会成为企业前进的绊脚
石，对互联网公司尤其如此。
遗憾的是，阿里巴巴既有的组织架构仍然是金字塔式的公司科层制。 目前阿里巴巴集团
分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大