文档介绍：热身赛中的疑问解答
                     2005年3月21日
   问：比赛过程中有问题如何与组织者联系？
   答：可以在“内部信息”中使用“与组织者联系”功能，也可以发给******@。组织者将把回答写入“基础信息”中的“本赛区布告栏”中。请注意查看。如果问题有代表性将在“重要通知”中“疑问解答”中回答.
 
   问：我打了半天都没有打开你们的网页害的我决策也没做成怎么办啊?
   答：如果不能打开http:\\ 请连接 http:\\
 
   问：已提交的决策单不完善，能否重新提交、反复提交?
   答：完全可以, 决策单可以反复修改和提交多次，以模拟前最后一次提交的为准。所以,可以随改随提交。以便查看提交的内容是否已替换了原决策单。因此不一定填完整个决策单后才提交决策。由于提交决策还有存盘的功能，提交后再按“制定决策”键继续书写决策单，同时可以查看以前输入的信息是否成功输入。
 
   问： 本赛区的模拟规则在什么地方查看？
   答： 在“基础信息”中的“本赛区比赛规则”中。
 
   问：为什么有些产品无法生产？产品的等级每期最多提高多少级？
   答：企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于等级 1。考虑研发费对产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。
 
   问：在那些地方可以看到对大家提问的回答？
   答：组织者常首先把回答写入“基础信息”中的“本赛区布告栏”中，请注意查看。如果问题有代表性将在“重要通知”中“疑问解答”中回答。以前历次比赛中问题的回答则搜集在“文献资料”中的“疑难解答”中。
 
   问：为什么出现次品后会计项目中会有支出?
   答：“次品”是指在厂内没检查出来，用户买去使用后发现不满意的产品。支出不是指“次品”本身已造成的损失，而是指要向购买者进行的时间、精力和精神损失的赔偿和为用户更换产品的运输费。
 
   问：为什么会计项目中会有研发费分摊?
   答：会计项目中研发不采用分摊的方法，但是一般是按年计算的。模拟时每期却相当于一个季度。
 
   问：可否显示参赛队员的照片？
   答：如果有参赛队希望将自己的合影上传，请以JPG格式发到******@。我们将挂在重要通知中的“队员风采”中。请注明赛区和公司号以及你们的公司密码。
 
   问：初赛时的难度能否略低一些,以后难度逐渐加大？
   答：预赛情景和热身赛一样，以后情景会有所变化。
 
   问：是不是再没有免费检查决策的办法了?
   答：没有自动检查决策可行性的功能。
 
   问：我想问一下可不可以直接下载公司的所有信息,还是只能全选复制粘贴?
   答：只能在浏览器中查看或复制粘贴。
 
   问：我们有一个疑问，在企业竞争模拟规则中只有产品A和产品B，市场1、2和3的信息，如果我们想生产产品C和D该怎么办呢，是不是在练****期间只开放了产品A和B？
   答：所有产品和市场都开放了.
 
   问：我们对这期的模拟结果有不同的意见，为什么我们生产了产品C和D，但市场中却没有我们的产品？如果练****赛中只开放产品A和B，为什么在第八期的公共信息中有对产品D的需求？
   答：新投产的产品必须有先期研发。见“基础信息”中“本区比赛规则”。
 
   问：银行贷款是本期借本期还，还是本期借下期还？
   答：银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为 % (每期的利率为年利率的1/4)。见“基础信息”中“本区比赛规则”。
 
   问：我公司在第九期买进60台机器，按比赛规则，每台价格为40000元，应计2400000元，但运行结果为扣了3600000元机器费用，直接导致本期我公司资金紧张，期末现金不足2000000元。我们感到很疑惑。
   答： 每赛区难度和情景不同，应以“基础信息”中的“赛区规则”为准。“文献资料”中的“模拟规则”是在不确定赛区、难度和情景的情况下笼统的描述，不一定适合某一个赛区。
 
   问：原材料库存量和成品库存量怎么计算？规则中说明太简单，能详细解释一下吗？最好举个实例。当期订购的原材料至多有50%可用于本期使用，那么剩下的50%计入当期库存吗？耗费库存费吗？
   答：由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 50% 可以用于本期使用。
 
   问：在同一班只生产一种产品与在同一班生产不同产品，对产品废