文档介绍：安全管理工作中形式主义及预防对策
长久以来，电力企业在安全管理方面做了大量工作。从安全组织管理和技术管理着手进行了深入研究、探索和实践，推广了安全目标管理、安全系统工程、安全性评价、安全生产综合预控等方法，制订了一系列规程要求，采取了落实各级安全生产责任制、实施“两票三制”、“班前会、班后会制”、“二交一查”等手段，既组织《安规》学****考试，又签发安全承包责任书，开展安全生产检验……制度不可谓不全，方法不可谓不多，但电力生产事故仍接二连三地发生，究其原因，笔者认为很关键一点就是因为我们在安全管理中还存在着很多形式主义现象，致使很多安全工作没有得到落实，所以，要搞好安全生产，就必需对安全管理工作中形式主义进行分析，剖析其产生原因和存在危害，并有针对性地加以克服。
1目前安全管理中形式主义关键表现

定时签署安全生产责任书，落实各级各岗安全生产责任制是一个行之有效管理手段。它能够明确各个人员安全生产责任，对于提升人员安全生产意识和增强工作责任心，无疑含有很好作用，但有不少单位签署责任书内容千篇一律，没有结合本单位、本班组和从事岗位特点制订出具体方法，而只是机械地反复上级文件要求，缺乏可操作性。

(1)依据《安规》要求，电力生产人员每十二个月最少要进行一次相关安全规程考试，以提升职员安全生产技能和意识，但有些单位即使每十二个月全部在进行《安规》考试，甚至不止一次，安全知识竞赛等也按上级要求组织进行，但满足于形式，尤其是考试结合生产实际不够，结果是你抄我抄，最终皆大欢喜，既得不到应有效果，还助长了歪风邪气。
(2)即使各单位为提升专业技术人员素质，举行了多种专业技术培训班，但对各类培训班怎样结合本单位安全生产需要研究不够，往往满足于每十二个月培训次数，缺乏针对性，再加上有些培训形式呆板，师资质量不高，考试不严格等，致使培训效果不显著。

电力企业中安全生产会议比较多，但有些单位会议只重形式不重效果，常常是单位开会，高度重视，千叮万嘱，中层部署，言者谆谆，听者藐藐，班组传达，片言只语，不得要领，上情下达中“衰减效应”显著，致使很多会议精神得不到落实。

开展各类安全生产大检验是电网企业《安全生产工作要求》中明确要求，但有单位安全检验流于形式，检验时该问不问，该看不看，该查不查，该处理不处理，把“检验”变成了“简查”，致使安全检验即使年年搞，次次查，但查出影响安全生产问题照样存在，甚至助长了弄虚作假、欺上瞒下和搞形式主义风气，为各类事故隐患滋生提供了温床。

《安全生产工作要求》中要求“班(组)每七天或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联络实际，有针对性，并做好统计。车间领导应参与并检验活动情况。”但实际有一定数量班组存在着为活动而活动现象：
(1)安全活动内容没有针对性，不能联络本班组实际存在问题，提出反事故、反违章具体方法；
(2)统计簿上有统计，但实际上没有活动，而仅由专员虚构了一个统计应付检验；
(3)活动形式单调，总是宣读部分文件和通报，结合实际谈具体工作及开展讨论很少见；
(4)车间领导不深入进行检验，不参与班组安全活动，仅满足于查统计和按统计来评判安全活动质量。
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