文档介绍：----------------------------- 第X页共X页------------------------------- 运输管理工作心得体会运输管理工作心得体会运输管理工作心得体会从“追随”谈如何在领导的支持下搞好辖区运输管理工作本人原在市运管处工作, 由于工作需要, 今年三月份到安丰交管所任所长。交管所长是交通运输系统最基层的行政领导, 既是指挥员又是战斗员, 责任重、压力大, 任职七个多月对我的锻炼很大, 帮助很大, 体会很深。特别是每月一次的局党委中心组学****交流, 每次学****我都有新的感悟、新的收获和新的提高。当然自己素质和能力的提升离不开领导的关心、支持,离不开同事的帮助、配合。根据安排, 近期我认真阅读了局党委的《中层领导的处事方略与说话技巧》一书, 我感受颇深, 受益匪浅。对于我来说, 处事方略和说话技巧很重要, 值得深思与修炼, 必须学好、用好, 与领导、同事和群众之间友好相处,提高团队战斗力、执行力,提升社会满意度。下面我从书中第一章“追随”的内容, 就如何在领导的支持下搞好辖区运输管理工作,略谈本人的四点感受。一、尊敬领导, 服从上级, 顾全大局。下级尊重领导, 维护领导权威是基本的组织原则, 对领导要尊敬, 说话要有分寸, 不当众和领导过不去,你是对的能说服领导更好,不能说服表达你的见解就行。因为人所处的位置不同, 往往看问题的角度、处理问题的方法也不相同, 对于一个单位来讲, 所属科室队所只是其中的组成部分, 一切工作都要服从单位的安排部署。局领导是从单位整个发展来考虑, 是总体把握; 而一个中层领导就具体分管一项, 所考虑的角度更多的是从自身科室队所来考虑,是局部把握。作为中层领导必须摆正自己的位置, 顾全大局,主动服从上级的领导,积极主动,不图名利,不计得失, 全身心地投入工作中,全力以赴完成各项目标任务。二、主动汇报, 增强沟通, 领悟批评。基层运输管理工作面广量大、流动分散、执法环境复杂, 我们要主动进位, 及时向当地党委、政府汇报, 与公安、城管等职能部门加强沟通协作, 努力为地方经济发展当好先行军。平时勤于向主管局、处领导请示和汇报工作情况, 要让领导了解准确的工作情况, 敬请领导支持和指导, 才会及时避免工作中出现大的失误, 避免造成损失。要认真领悟领导的批评, 自我反省, ----------------------------- 第X页共X页------------------------------- 这样才能有进步、才会有提高。领导批评你, 正说明他平时对你的期望和要求比其他人要高,所以不管工作上有多少阻力、辛苦和委屈、都不要有怨言, 有则改之, 无则加勉, 所要做的是埋头苦干, 把自己的工作再加把劲,做得更好。三、加强管理,创新工作,全面履职。我们将在上级领导的支持、指导下,认真履行基层交通运输综合执法职能,创新工作方式方法, 改变过去“管理就是查车, 管理就是罚款”的思想, 进一步深化运政管理, 加强辖区客货运、驾培、汽车维修等运输市场源头管理, 加大辖区客运站、安丰高速口等重点地段现场监管, 通过日常管理、专项整治、联合执法等方式, 严厉查处无证营运、擅自改装车辆、私设驾培点等违法违规运输行为,规范运输经营行为,提高运输服务质量; 加强农村公路管理养护巡查, 增加巡查频率, 及时查纠超限