文档介绍：情景领导力培训
举办时间：2011年05月19-20日 上海
课程费用：3200元/人
咨询电话： 5；^：.靛灵三匸&茁二 闫老师
参会对象：总经理、各部门经理、各级中层管理人员
会务组织：百乔罗管理咨询公司 c h a n ? t g r ea o r.
温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询! 课程目标 Course Objectives
?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距
?了解领导力提升的三个维度
?掌握提升领导力的六个具体步骤
?通过丰富的练****和转化工具促进行动改善
?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
课程大纲
一 领导力与团队管理基础
*从管理到领导的变化
-头脑风暴
-管理与领导行为的自测与分析
*领导力变化的三个维度
-自我修炼
-工作管理
-人员管理
*三个维度发展的终极目标
-自我修炼 格局眼界
-工作管理一一变革管理
-人员管理一一文化建设
*行动转化工具一一管理与领导行为的差距分析与改善计划
*何为卓越团队
-小组讨论一一你心目中的卓越团队
团队的六大标准
团队的三个境界 * 团队管理与领导力发展的关系 二 领导力塑造六步法
* 自我修炼
- 信誉是基石
- 格局眼界决定一切 从封闭到开放 系统思维训练 格局图
- 回到“我”——倾听自己的声音 找到自己的信念 明确自己的价值观 行动转化工具——给自己的赞礼 关于自省力 与“真我”对话 练****积极思维训练
- 意志力锻炼
独立性
果断性
坚定性
自制力
* 以身作则
- 以身作“则”还是以身作“责”？
- 情境案例模拟及分析 形成共同的理念 给团队树立榜样 行动转化工具——留给团队的一封信
- 多样性实现以身作“则”
- 以身作则与团队文化建设 破——消除团队文化的毒药 案例分析 立——建立团队行为准则 案例分析 建立“两面墙”的制度规范行为 案例分析
* 共启愿景
- 与高层积极沟通并理解公司愿景
- 与下属一起描绘团队未来
凝神倾听 找到他人认为有意义的事情 找到人们为之献身的理由
激活愿景 练****描述你的团队三年后的愿景
* 挑战现状
- 学****观察，在观察中学****br/>- 变革管理
为什么需要变革
变革管理的条件分析
变革管理的通常步骤 变革管理中常见阻力与对策
- 创新思维训练
- 行动转化工具
* 使众人行
- 企业愿景与目标如何结合
- 变革管理过程控制与绩效管理结合
- 衡量指标选择与绩效系统设计
- 行动转化工具
* 激励人心
- 激励——行为、动机与需求的统一
- 组织行为与员工需求的矛盾统一
- 马斯洛需求层次论及其运用 五种需求的实际对应关系 提升论及其运用 平衡论及其运用
案例分析
- 双因素理论及其应用
激励因素与满意因素
案例分析
工作本身的激励作用
- 行动转化工具
- 冲突处理
冲突的分类 处理冲突的基本原则和方法 冲突处理的事后跟踪
讲师简介
陈老师
MTP金牌讲师，企业管理教练，国际职业培训师协会会员。曾任某世界 500强企业培训师国际济丰纸
业运营总监。多年的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理 顾问经验使陈