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项目名称:解决部件间的配合问题 项目时间: 8/27/2001-1/30/2002 版 本 :
目录
一、 项目名称 ..3
二、 项目目的 ...3
三、 项目目标 ....3
四、 项目范围 .…...3
五、 项目组成员及其职责 3
六、 项目推进计划 ……………………………………… 4
七、 项目标志 …………………………………………… 6
八、 项目资源需求与效益预测 ………………………… .6
九、 项目的柔性 ………………………………………… 7
十、项目风险管理计划 ……………………… .…… ..….7
十一、团队公约 …………………………………… ...….7
十二、项目计划确认和批准 …………… ..………… .….8
项目计划书
项目名称:解决部件间的配合问题 项目目的:通过对部件的来料尺寸分析,找到与通用标准或规范(INTEL、供应商或 联想规范等)之间的差异,采取相应有效的措施,最终解决部件间的配合不良问题。
项目目标(交付物(DELIVERABLES ))
1、 一套机械尺寸规范
2、 建立配套的实验检测室
3、 一套可供参考的数据收集与分析办法
4、 项目管理的经验与方法
5、 一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队
四、 项目范围
从8/27/2001日至1/30/2002,运用6 SIGMA有关的工具和方法,通过对卡类、主板类、 软驱、机箱(重点是软驱安装部分)及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析,使配合不 %降至10%,调理软驱由现在的 %%,调理面板由现在的 %下降至 %.
五、 项目组成员及其职责
项目支持者 钟立祥
一厂总经理
项目 郭绍
组长 扌元
1
1
1
1
核心成员 钟起礼 资深工程师
核心成员 张勇 工程师
核心成员 林红石 工程师
项目成员 任重
装配组长
项目成员 羊健
装组组长
项目成员 李文全
维修组长
项目成员 周喜保
设备助工
姓名
职责
倡导者
钟立祥
1、 项目预算及全体人员的管理;
2、 批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围;
3、 指导、培训项目leader;
4、 调动相关资源,对 6Sigma项目实施提供支持。
项目管理者
制造技术发展处
项目组长
郭绍元
1、 对项目的最终结果负责;
2、 负责对项目组成员所需 6sigma知识和工具进行培训和指 导;
3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;
4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
钟起礼
1、 收集、整理机械尺寸规范或标准;
2、 技术与制程方面的培训和指导;
3、 策划、组织生产前的配合实验;
4、 制程中问题分析与处理;
5、 外部门间(质控、研发)的沟通与协调。
张勇
1、 规划检测场所;
2、 建立相关部件(研究对象)的检测规范;
3、 IQC方面相关专业知识的培训与指导;
4、 来料问题的分析与处理。
林红