文档介绍：柔性观企业财务管理
柔性财务管理的概念与特征
柔性财务管理是财务管理科学的一个 新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务 界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务 管理而言的。一直以来，人们往往只强调带 有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服 从各种财务管理制度，完成各项财务指标， 否则便给予惩处。柔性财务管理的基本特征 如下：
在量的方面表现为非线形，即不可加性 因为财务管理中人的潜能是有很大弹性的， 组织利用好人的潜能，财务管理的效率和效 益就会大大提高和增加；相反，就会造成很 大损失。因此，财务管理效率的取得，决不 是简单的叠加。
在质的方面表现出一定的模糊性。因为 财务管理的对象不仅仅是资金，还涉及到大 量人的管理，而人的心理倾向和行为强度往 往是模糊的，是随着情况的变化而变化的，
处于两个极端的情况比较少，往往处于某个 中间状态。
在职能上表现为塑造性。 各个组织的各 种财务管理制度只具有外在的作用，只有让 大家从内心深处接受，才能产生“效忠行 为”。柔性财务管理在于塑造人高尚的理财 精神，而一旦这种塑造成功，便会在实际财 务管理中产生持久的效力。
在方法上表现为感应性。柔性财务管理 不强调权力、等级观念，不强调我命令你执 行的财务管理方式。在财务管理中，人与人 之间强调的是理解与尊重，靠真诚和热情把 财务问题处理好。
我国企业目前实施柔性财务管理的 现状分析
组织结构层次过多，不能及时沟通，造 成财务管理低效率。由于我国许多企业还是 沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复 杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理 形象较差，管理费用比较高。
现行财务管理理论缺乏评价的客观性。 财务分析评价仅根据财务报表以财务指标 为依据，而不对企业的具体情况进行分析， 缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业 ，不 同的折旧方法和存货计价就能影响财务报 表数据。财务分析如果不与企业的具体情况 相结合,不灵活运用，将使其丧失客观性。
企业财务管理人员素质不高,缺乏优秀 的知识型企业领导和财务总监。许多一般财 务管理人员只满足于完成自己份内的工作 ,
对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。 管理人员只满足于完成企业下达的财务指 标****惯于和企业讨价还价,并不真正从整 体全局角度关心财务管理工作。最重要的是, 缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经 济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很 大。企业领导和财务总监的目标理想、精神 状态、管理水平、经营能力、思维方式对财 务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的 推广和实施需要一大批优秀的知识型企业 领导和财务总监，但目前还比较缺乏。
企业建立柔性化财务管理机制对策 统一思想，提高认识。通过学****讨论，
广大财务工作人员更加清醒地认识到， 规范
行业内部行为，重视和加强内部管理监督， 提高依法经营和依法行政能力，关系到企业 的发展前途和命运。财务管理与监督是加强 企业内部监管的重要途径之一， 财务工作者
有责任、有义务，认真贯彻落实行业内部管 理监督任务，充分发挥财务会计职能与优势， 把内部管理监督工作落到实处，确保企业资 产保值增值。
财务管理对象要从以资金为主转向以
人为主。传统财务管理理论一直把资金作为 管理对象，而现在企业已经越来越认识到人 在财务管理中的重要性。 财务