文档介绍：标杆班组自评报告
机械
江址水电站检修部机械班
标杆班组创立白评报告
公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高 度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创立性的 发展方向，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘白身潜力 和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同 时，经过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力 度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激 活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式 改革，提高精细化管理水平的重要举措，班组是公司的基本细 胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效 率、保证安全、降本增效。
,江址水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照 〈〈澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握 重点、分步推进完成建设、白查白评查找不足、寻根问源弥补不 足四步走实施方案，经过一年的努力，基本实现了工作全过程安 全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标 准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五 型”班组建设上取得了丰硕成果，对照〈〈澧水公司“五型”班组 建设考评要素表》白评 271分，达到“标杆”班组要求，下面就 一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结：
一、“安全型”班组建设：
中国在发展，时代在进步，人力资源在生产建设中的主体地位 逐步上升到首要位置，在生产建设领域从〈〈中华人民共和国安全 法》这种***，到各种安全条例、规章制度、规范标准等基本安 全规定，着重强调了 “安全第一，预防为主 ，综合治理”和“以人
为本”的理念，安全被放在了生产建设各个环节的首位，对照
〈〈澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全 型”班组建设方面主要做了以下几个方面的工作：
1、 完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到
“行有所依、做有所鉴”，从源头上解决安全问题，根据行业工 作需要编制了〈〈作业标准、规范目录》，制定和采购所需的规程 规范、规章制度，不断完善和更新班组工作标准规范，使班组成 员工作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制定 了〈〈班组分工和岗位责任》、〈〈易燃、易爆化学危险品管理规 定》、〈〈班组管辖设备消防管理规定》、〈〈机械班所辖特种设备 管理规定》等十几个班组规章制度，采购了〈〈水轮机基本技术条 件》等几十个工作中需要用到的国家和行业标准规范，使班组对 标管理有标可对。
2、 组织学****规程规范：班组建设实施以来，机械班针对班组检 修维护工作中用到的规程规范、规章制度，开展了一系列的学****和问答活动，使班组全体成员熟悉和掌握这些规程规范、规章制
度，共组织学****公司、站部、班组的规章制度 13次，组织学****国家和行业标准21个，并对掌握情况进行考核、登记。
3、 对照规程规范、规章制度进行白查白找和互帮互评 ，经过班 前班后会、安全活动等形式，使班组成员从意识形态到具体工作 上认识到工作中的****惯性违章行为和危害，从潜意识上解决安全
问题。
4、 对照规章制度、规程规范对站内设备和检修维护工作过程进 行危险点分析和安全性评估，针对存在的问题，制定和学****应急 预案，实时发现问题、解决问题。
5、 完善班组台账：技