文档介绍：试论作业成本法在企业的推广与对策
[论文摘要]企业之间的竞争就是成本的竞争,在供不应求的市场情况下这种表现不突出,而一旦高额利润引起资本的投入随之带来产能释放、产量剧增,市场行情将疾风突转,企业的较量转换为成本的较量。因此,吸收并运用新的成本管理理念——作业成本法,降低成本,增强企业竞争能力是财务管理也是全面预算管理的重要挑战。
[论文关键词]作业成本法;传统成本法;应用状况;对策
一、作业成本法概述
作业成本法(简称ABC),是一种新的企业管理理论和方法,它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。同时,经过对所有与产品相关作业的跟踪,为消除非增值作业、优化作业链和价值链及增加需求者价值提供有用信息。与传统的成本计算方法比较。作业成本法通过价值链的分析,可以衡量企业在各个制造环节的耗费,消除无效作业,为降低产品成本提供依据,提高企业效益。它要求成本控制落实到每一作业上,以作业为核心,进行作业分析,以成本动因为基础进行控制,并在保留原有财务指标基础上又提供许多非财务指标,可以为企业生产决策、定价决策和长期决策提供更多可靠依据。作业成本法重视产品设计和质量成本管理,力求根据技术和经济相统一原则,不断改进产品设计和工艺设计,重新配置有限资源,消除低增值成本,不断改善企业价值链。
二、作业成本法在企业中的应用状况
目前,我国已有越来越多的企业认识到ABC的重要性,优质管理协会成员曾进行了一项评估作业成本法的调查研究。528位参与者回答了网上的调查问题,这些参与者来自不同的行业、机构规模、不同的地理位置和工作职位。超过一半的回复(55%)表示他们的公司目前正在使用或在试用ABC,32%的表示会考虑使用,只有11%的表示不会考虑使用ABC,很小的一部分(2%)不再使用ABC。
通常,公司越大,使用作业成本法可能性就大。只有42%的小公司在使用或试用ABC,58%的中型公司和71%的大型公司或多或少地使用ABC。总的来说,大约9成规模不一的公司他们购买或考虑引进作业成本法。许继电气股份有限公司(以下简称许继电气)系国家电力系统自动化及继电保护控制行业大型骨干和主导企业,是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。公司曾经遇到过这样一件事情:许继电气生产的某个产品,在传统成本核算体系下,产品成本为626元。而竞争对手东方电子同样的产品,卖价仅需要500多元。最后经过调查发现,在该种产品成本构成中,直接人工,直接材料仅418元,而制造费用占了208元。大量的制造费用分摊导致该种产品成本过高。许继电气正式与深圳金蝶财务软件公司达成协议,由金蝶公司负责为许继建立财务软件系统,成本模块将使用ABC系统。在ABC核算系统的方案完成之后,由金蝶公司将其软件化,与整个财务软件系统兼容。这样一来,许继电气精确的成本计算结果对企业产品报价起到了一定的指导意义。
三、作业成本法在我国推广应用的限制因素
目前作业成本法已经在西方国家的制造企业中得到了大量的应用,但是,目前我国企业难以全面推广应用作业成本法,主要存在以下限制因素:
(一)意识淡薄、观念陈旧
部分企业管理者着眼于以前利益,生产管理观念和理论落后