文档介绍：电子厂员工2018年终工作总结
时光飞逝，2018年即将过去，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有成长和收获呢？和大家一起分享一下吧！下面是为大家收集整理的“电子厂员工 2018年
终工作总结”，仅供参考，希望能给与你们帮助！
电子厂员工2018年终工作总结【一】
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
一、思想方面
、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学****活
动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致；
、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂
范，时刻不忘自己是一名年轻骨干；
、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志；
、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面
、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全；
、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生；
、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接
班不清楚而危机生产安全;
、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况；
、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产；
、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学****以适应企业深化改革的需要；
，技能还需进一步提高，提升业务水平。
四、明年的工作方向
、继续深入学****贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；
、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素质员工；
、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作；
、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作；
、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学****踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
电子厂员工2018年终工作总结【二】
回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。
一、生产及管理
2018 年电器厂磁电机生产总产量 32467套、线束生
产总产量29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善与整改。
二、质量管理
电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。 5
份月开始从生产线挑选 3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质
量。
三、成本控制
成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控
制，
、生产成本控制，人员由原来的 28人减到现在25 人，从原来一天产量 100只磁