文档介绍：erp模拟实****心得3篇
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erp模拟实****心得一：
这次的ERP沙盘模拟实训着实让我体会到了公司经营的不易，不说我们所要 进行的是多么简单的公司操作，就单论一个公司的财务报表制定就能让我们头疼 不已，更何况一个真正的公司的复杂程度要远远大于此 •
首先我先详细的总结一下我们在公司经营的时间内的过程 ：
第一年,可谓是谨小慎微，我们进行了长达一个小时的讨论针对要不要贷款， 要建设几条生产线，现在想来有些可笑，我们就死扣这开始的800万股东资本进 行布置，想出各种方案然后否决，那时候的我们没有意识到初期贷款的重要性， 幸好在40多分钟后各位总监的预算下我们认识到这 800万根本不能完成企业初 期建设，所以我们申请了长期贷款 1000万，在一个我们组全是男生，都是些有 大想法的人，所以在建设初期我们毫不犹豫的建设了四条价值超高的生产线。 然
后厂房建设，原材料入库，市场开发，这些都紧密有序的进行了。 第二年，我
们终于开始了我们的经营和生产，但是由于CEO勺广告投入过低而且投放的位置 不当导致哪些好的订单一个没有抢着，这让我们一下陷入了财政危机 .，而且由
于前期投入过大，生产线的维护和原材料的购买以及人工费用的支出等等根本不 能让第二年继续生产所以我们的生产线一度进入闲置状态。但是我们在这种艰难 的情况下，依靠哪个仅有的订单勉强的活了下来， 但是一年收入仅有200多万尚 且不能抵扣我们的日常花销，我觉得这就像一个恶性循环一样影响着以后的经营。
第三年，我作为销售总监向总裁申请了一百万的广告投入，但是由于我们资 金的短缺只得到了 50万的承诺。而且由于我个人原因在某些市场上投入了 1w
或5w根本不可能有订单的违背规则的广告投入，导致13w广告费没有起到作用， 但是由于其他公司的广告投入也不是很合理我们顺利的拿到了 8个高价订单这
让我们勉强的扭亏为盈了，至少让我们今年的固定支出得到了保障。
第四年由于有了之前的教训我们集体总结了经验投入了合适的广告。 也成功
的拿到了与我们的生产线比较符合的产品订单，由此时来运转的时刻到了 我们
在今年有了 700来万的盈余资产，并且迅速投入运作当中，买了下一年的材料， 预备了更加强大的广告攻势。第五年第六年的相关情况就不再一一赘述了，在 这两年你我们的经营状况越来越好，总之我们的 1000万贷款成功的还清了，并
且还有了相关的积累资金，我相信在给更多的时间我们的公司一定能够越发强大
在这次的erp日常经营活动我们学****到了不管是财务总监，销售总监，生产 ,甚至是信息总监乃至 CEO都有着其独特的作用我们每一步的决 策和计划都要进行全方位的考虑，而不是各自独断经营，什么生产的胡乱进行生 产线的布置， 目决策只会让企业陷入困境甚至破产，我相信我们的很多竞争对手也遭遇过资金 不足生产能力不足或者过剩等等问题， 我也相信他们都经过详细的讨论解决， 如 何进行市场开发，如何生产线的调配，如何进行广告投放，如何进行原材料的订 购，这些无一不是我们这些初次接触 ERP的人的问题所在。这些都是