文档介绍：提升实施力，增强竞争力
第一部份：实施力概念
“实施力”一词多年在中国十分流行，各行各业，从中央到地方，从企业管理到国家治理，“提升实施力”全部是热门话题，其实“实施力”算是“舶来品”，它最早流行于国外企业界，由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出，她们认为，实施力在企业竞争中含有举足轻重地位，实施力不仅是一个战术层面上问题，也是一个战略层面上问题，它是一个系统工程，更是一门学问。它必需充足融入到一个组织各个方面，渗透到组织战略、目标、文化等方面。
什么是实施力，有着不一样解读，有些人说，实施力就是实施力度。也有些人把实施力简单地归纳为一句话：实施力就是把计划落到实处，实现目标能力。
学术界对实施力定义：实施力是将战略、决议转化为结果能力；团体实施力是把战略、决议转化为结果满意度、正确度和速度，是管理不停优化，是文化建设和演进。
企业界则认为，所谓实施力，指是落实战略意图，完成预定目标操作能力。实施力是企业战略计划转化为效益，结果关键。实施力包含完成任务意愿，完成任务能力、完成任务程度。实施力对个人而言就是工作态度和能力，对团体而言，实施力就是战斗力，对企业而言，实施力就是经营能力。衡量实施力标准，对个人而言是按质按量完成自已工作任务，对企业而言，就是在预定时间内完成企业战略目标。
对于什么是实施力，即使有着不一样解读，但总来说大同小异，我个人则更认同企业界对实施力释义。
实施力强弱是企业经营成功是否关键，有这么一个例子，几年前北方有一家大型国企……。
所以，大家普遍认为，强有力实施力是企业成功关键。能够想象，企业任何一项正确决议，一个完善工作计划或是一套完善规章制度，假如得不到自上而下果断实施，到头来只能是一句空话，一纸空文，没有任何意义。
曾有些人作出“二分决议，八分实施”评价，是否正确，争议较大。不过实施力是企业关键竟争力是毫无疑义。
第二部份：提升个人实施力
如上所述，衡量个人实施力标准，就是按质按量完成工作任务能力。个人实施力强弱取决两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，二者缺一不可。所以，我们要提升个人实施力，首先是经过不停学****和实践锻炼来增强本事，提升工作能力；而其次，是要端正工作态度。怎样树立正确工作态度？我们认为，关键要在工作中实践“责、实、快、新”四字要求。
一要落实一个“责”字。增强责任心和事业心，主动进取
，努力工作。工作责任心和进取心是做好一切工作首要条件，责任心强弱，决定实施力大小，进取心强弱决定实施效果好坏。所以，要提升实施力，就必需树立强烈责任意识和进取精神。果断克服不思进取，得过且过心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严，认认真真，尽心尽力，不折不扣地推行自己职责，决不消极应付，敷衍了事，推卸责任。要养成认真负责，做到最好工作****惯。
二要做到一个“实”字。脚扎实地，树立实干作风。踏扎实实做好每一件事。企业工作分工各有不一样，可能部分岗位看上去很平凡，但只要埋头苦干，兢兢业业，就能干出一番事业。好高骛远，作风漂浮，最终将一事无成。
所以，要提升实施力，就要发扬严谨务实，勤勉刻苦精神，克服夸夸其谈，评头品足毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，对上级工作部署，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜