文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 化工技术员述职报告近些年来, 在企业管理与营销工作中, 执行这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功, 关键在于执行力不够, 往往做到一半甚至刚开了一个头, 就发现做得一塌糊涂。执行不到位, 执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案, 企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着, 执行的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起, 将一个好的方案完美地执行下去呢? 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司,策划与执行都是由同一个部门主导控制, 它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做, 而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体, 这些事情就不能得到协调解决。那在执行上, 应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规, 要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺, 那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺, 那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认, 在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田,很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂, 前者是有权无责, 而后者却是有责无权。并且在多数企业中, 能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后, 往往因无所适从而一味相信外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作, 对各方面都很熟, 并且可以拿到较低的折扣, 所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为:一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反馈,及时调整。一