文档介绍：施工单位工作心得体会
【篇一：工程项现在期工作心得体会及总结】
一、 项目起源
项目标起源很关键，有了项目才会有后面工作。项目起源，简而言之，是资金。有了资金或说资金上保障，后续工作就能够拉开序幕。
二、 项目立项
项目立项是第一步，也是万里长征第一步，很艰苦，很关键，须编制项目提议书，并呈政府分管领导阅，主动和领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导指示，最好由区政府召集计划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导意见很关键，须主动和主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必需）
三、 计划选址
对接、沟通计划局计划科，按要求提交对应资料，（计划定点请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。
四、 工可汇报
第一步招标含有资质设计单位（按政府招投标管理措施，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件要求，5万以上须进入采购中心采购，不然财政局审计时，会有卡张，提议此项请示项目单位主管部门，进行指示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、教授（通常由设计负责）；第三部将设计方按教授意见修改后汇报作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿汇报
第一步和第四条相同；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，汇报周期较长通常情况，40—50天。
六、土地预审
申请地点：国土计划科
提交资料：预审申请表、申请汇报（有模板）、项目提议书批复、工可汇报、耕地补充方案及协议书（土地整改中心）、勘界汇报（国土勘测队）、1:500地形图（西安80坐标
系）、地灾评定、压覆矿产、二调图复核（若二调和勘界汇报不符，就包含改动，通常是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很数次，哎….黑暗，国土房地籍科不是人，简直是抢人。妈，龟儿子）
七、用地计划许可
申请地点：计划计划科
提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现实状况图（地勘测、该图十二个月内有效）
八、初步方案设计
第一步确定设计方方法，招标或委托，方案设计，要注意上级领导意见，及计划相关指标。其规模、指标须协调计划，因为此项目在办理用地计划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）
申请地点：计划计划科
提交资料：预审意见、立项、初设、城市计划及控规批复件、勘界汇报、1:500地形图、说明。这是一个漫长过程，对应资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，全部不好整。
十、环评、水保
这个不难，花钱整汇报。水保注意水保费、环评尤其注
意地块是否在风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做汇报。
十一、土地成本测算
申请地点：国土征收办
提交资料：村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证实（国土所及当地镇街
注意土地成本测算，通常测算较大，须讨价还价。无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴通告，照片等。随即开始征地听证会。
十二、征地报批
申请地点：计划计划科
提交资料：申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面部署图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界汇报、1:500地形图、界址点光盘、土地利用现实状况图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件
这是最最漫长过程，审资料区国土及省级国土人员很严格，甚至有意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标
申请地点：公共交易中心
随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，公布招标，确定单位。
尤其提醒：地形图
坐标系：计划要求用重庆独立坐标系
国土要求用西安80坐标系
港口岸线要求用北京54坐标系
地形图还包含现实状况地形图（测绘后十二个月内有效）
这期间包含部门：政府领导、发改委投资科、计划计划科、国土计划科、征收办、土地整改中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱和管业务）。总而言之，包含部门及相关人员众多，须协调打点关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时有意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是她妈人干活。若碰到不了解领导，那就她妈她妈不是人了。
相关码头工作总结，不想说了。
【篇二：工程技术管理员工作心得体会】
工程技术管理员工作心得体会
工程技术管理员是一个很关键工作岗，我深知自己担负责任重大，不敢有丝毫怠慢。常常面对多种层次用户，和用户沟通方法也不尽相同，相同是全部代表着企业形象。对于工程上内容，包含到交费问题，用户了解全部不一样